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大家好，关于殴义平台网公告很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于殴亿平台的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

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智慧社区平台的智慧物业可以实现哪些服务网络平台借钱还不起了怎么办使用他人照片网络祭拜是否违法如何维权网络营销的几大策略都有哪些求企业员工管理制度;类似不许迟到早退的那种智慧社区平台的智慧物业可以实现哪些服务网格化管理依托统一的城市管理以及数字化的平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。

1人口管理

人口管理是城市政府对城市常住人口户籍和人口变动的行政管理工作，以及对城市人口的数量和质量、人口与计划生育以及流动人口等管理。城市人口管理对我国市政建设有着重大的现实意义：首先，城市人口管理是城市政府的重要职能之一。其次，加强城市人口管理是城市发展的客观要求。再次，加强城市人口管理是充分发挥城市功能的有力保障。最后，加强城市人口管理是维护城市正常生产生活秩序的必要条件。

人口管理可以实现如下三个方面：其一、贯彻计划生育的基本国策。其二、控制城市人口的机械变动。其三、实现对城市流动人口全面统一的管理。

2特定人口管理

对于孤寡老人、残疾人、老年人、未成年人、妇女、最低保障对象、下岗失业人员、革命伤残军人、复员军人、因公牺牲军人家属，病故军人家属、现役军人家属、军队离退休干部精神病人、吸毒人员、违法青少年、流浪儿童等特殊人群，要分门别类、以类施策，区别对待、因材施教，最大限度地把影响社会的消极因素转化为促进社会稳定的积极因素。以在城市建立流动人口公共服务与保障体系。

3单位法人管理

通过对单位法人进行管理，我们可以定期或不定期的对商户发送信息来通知法人。

4社区单位管理

在社区之内，凡对个人有其重要性的种种经验和活动，其中大多数都能够亲身去体验和活动，其中大多数都能够亲身去体验和处理。社区生活是一种共有、共治、共享的生活。个人的生活方式及人格发展，受社区组织的影响，至钜且深。社区内各个人间发展出两种意识：一是本土意识─个人在此土生土长，根深蒂固;一是证同意识,都属于此一社区，各个人的特色，即代表社区的特色。各个人在社区内休戚相关，祸福与共，有‘一家人’的感觉，对社区的接受，极为率真自然，如同接受自己的姓名和家中地位一样。所以建立社区组织有助于更好的维护社区团结，互助。

5商户管理

商户管理是指对商场或专业市场内经营的独立经营商户的管理。通过对商户进行管理，我们可以定期或不定期的对商户发送信息来通知商户。

6民情上报

民情上报是农村基层干部转变工作作风，密切同群众联系，帮助农民排忧解难，解决实际问题的一项有效措施，是干部联系群众的一种好形式。首先，民情上报弥补了工作日志的不足，它不是工作日志的简单罗列，不是事件的堆砌，也不同于个人日记;民情来源于日常工作而又超越于日常工作之上，它是在真实地反映社情民意的基础上，以下派干部在工作中的感受和经验为主，结合实际去分析和研究下派工作中的问题，是下派工作中的现象和问题的升华，具有较强的思想性和可读性。通民情上报可以随时随地记录民众间发生的事情。

7警情上报

对社会发生治安、犯罪事件后，必须由警察出警察来维护社会稳定的突发性事件，或者说是危害公共安全的事件。各地的“警情”和警察的出警数是衡量一个地方治安以及社会稳定的只要因素之一。“警情”并不是警察的主观行为，而是当社会出现治安事件后使警察出警的一种客观的存在。通过警情上报,可以对该事件进行记录,留到日后对该地区的治安进行统计和分析。

8自动考核

为了提高社区工作人员的积极性和工作态度，采取考核机制，通过对社区工作人员的工作内容，处理数量，处理结果及处理反馈运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对社区工作人员将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

通过考核，把社区工作人员聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对社区工作人员本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

9自动统计

统计可以对人口信息，特殊人群，公告安全，社区组织的相关需要统计的数据进行图表统计，以对一段时期内人口信息的变化趋势或社区内特殊人群等的变化进行统计，来对这段时期内发生的变化进行分析，以做出最优决策。例如：对小区内偷盗、吸毒、斗殴事件，进行统计，来分析小区的公告治安问题，或是这些事件多发地带进行更好的处理及管理。

10自动通知

在业务处理过程中，对我们需要下发的信息进行发送(包括邮件和短信息)，更好的对每个处理过程进行下发工作人员处理信息进行处理或是对普通民众下发通知信息来进行告知。

11自动催促

在业务处理过程中，对一下还未处理或还没有处理完成的事件进行催促(以短信或邮件的方式)。

12流程定制

通过流程定制，可以对系统的事件处理流程进行自动或是人工操作，这是个由易到难的操作，对于系统的自动操作，是有系统自动进行分配事件进行操作。而人工操作是由人进行事件的分配，并且可以对事件更好的处理。

13事件定位

进行事件上报时，对事件进行地理定位，以便更好的确定发生地区，来通知就近的人或使用就近的物进行事件处理。更可以通过统计对该某一区域发生的事件进行统计。

14人口定位

通过对移动设备的监听或是设备实时的发送自己的位置，来进行社区人员的定位，以防人员丢失或突发情况，以做到快速解决问题。

15事件流程跟踪

对于事件上报之后事件处理的一切流程都做相关记录，用来实时查看事件处理的情况。来做出相应的处理和催促。

16分级管理

通过分级管理，实现上级对下级的管理及上级和下级的分工协作。这里体现的是乡镇对社区的管理，社区对网格的管理，网格对小区的管理及小区对楼的管理，来实现层级管理。这样可以更好的事物细分，责任归属到位。

17老人和儿童管理

面对我们身边的弱势群体，我们采取对他们的特殊监管，通过移动设备，对老人及儿童进行实时的监管，对老人的需求实时的处理。对小孩的坐标进行实时的定位。

18公共安全管理

公共安全是指多数人的生命、健康和公私财产的安全。破坏公共安全的行为是指故意或过失危害不特定多数人生命健康和重大公私财产安全的行为。我们通过上报事件信息进行分析处理，来解决公共安全问题。

19邻里矛盾解决

在对发生事件分配后，由专人负责解决邻里矛盾，邻里问题是我们生活在一个社会大家庭，楼区小家庭必不可少的交际问题，对于邻里之间的矛盾应该及时的解决，以便促进邻里和谐。

20舆情监控

整合互联网信息采集技术及信息智能处理技术通过对互联网海量信息自动抓取、自动分类聚类、主题检测、专题聚焦，实现用户的网络舆情监测和新闻专题追踪等信息需求，形成简报、报告、图表等分析结果，为客户全面掌握群众思想动态，做出正确舆论引导，提供分析依据。

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社区环境监控环境监控是环境保护及管理工作的重要基础，随着经济的快速发展，越来越多的人开始关心所处环境质量的好坏，要求环境保护及管理工作的效率提高、质量提高、加大透明度。通过信息化技术的应用，改变传统环境监测手段，运用新的通讯网络技术对污染源及环境质量实施长期、连续、有效监测，科学准确、全面高效地监测、管理所辖区域的环境状况，使环保部门的环境管理工作达到监测科学、管理高效、执法公正的新境界。

22黄赌毒及时发现

黄赌毒，指卖淫嫖娼，贩卖或者传播黄色信息、赌博、种植，买卖或吸食毒品的违法犯罪现象。在中国，黄赌毒是法律严令禁止的活动，是政府主要打击的对象。所以要即将发生及对发生的该事件进行上报。

23邪教组织及时发现

一些极端教派一意孤行，奉行反社会、反文明的教义，实施教主极权统治，对信徒强制洗脑和精神控制，摧残人权，危害社会，成为具有严重犯罪性质的极端恶种——邪教组织。所以要即将发生及对发生的该事件进行上报。

24公共设施管理

公共设施是由政府提供的属于社会的给公众享用或使用的公共物品或设备。按经济学的说法，公共设施是公共政府提供的公共产品。从社会学来讲，公共设施是满足人们公共需求(如便利、安全、参与)和公共空间选择的设施，如公共行政设施、公共信息设施、公共卫生设施、公共体育设施、公共文化设施、公共交通设施、公共教育设施、公共绿化设施、公共屋等。我们通过对社区内设备登记，及时发现公共设施问题，以便进行实时的更新，以达到便民的效果。

25志愿者管理

志愿者指在不为任何物质报酬的情况下，能够主动承担社会责任并且奉献个人的时间及精神的人。我们通过志愿者管理对希望成为志愿者及已经是志愿者的人进行管理。对一个需要志愿者去做的是可以以短信和邮件的形式进行通知。可以更好的运用人力资源。

金鹏信息智慧社区解决方案

网络平台借钱还不起了怎么办在网上贷款平台借款后还不起的话，办法如下：

1.作为债务人，在遇到这样情形时，应当积极面对，积极与债权人进行沟通、协商，尽量在诉前就能达成和解，申请延长还款期限、分期偿还欠款，以免诉讼程序可能产生的更多的费用。

2.在协商时将个人情况说清楚，表明并非故意逾期，而是的确不具备还款能力，以及可以提供相应佐证资料，比如失业证、解除劳动合同证明等等，然后表达自己积极还款的意愿，申请提交后，平台一般会酌情考虑。

3.除此之外，客户也可以向身边的亲朋好友借钱来筹集资金偿还欠款。注意千万不要另外又借一笔贷款来还贷，提现信用卡额度还贷也不行。要知道，以贷还贷、以卡还贷的行为都是被明令禁止的，--旦被发现，系统很可能让客.户提前一-次性清偿，立即终止贷款合同，冻结信用卡。

4.而客户还可以去检查一下平台收取的利息是否合规，若是利率过于高昂，那对于超出合理范围外的费用，客户是可以不还的。最高人民法院规定，网络借款年化利率最高不得超过浮动利率LPR的4倍，客户遇上高利贷可以直接举报。

5.如果已经进入诉讼程序也可以在法院的主持下进行调解，尽量减少可能产生的费用。债务人应当对于能够偿还的部分尽量偿还，对于暂时不能偿还的部分可以通过与债权人重新约定还款时间和还款方式的形式，尽量延期、分期还款，在这种情况下如果双方可以达成一致，可以在双方都能接受的前提下尽量降低债务所产生的利息或违约金，否则长期累积将使债务人背上十分沉重的债务导致不能还款的恶性循环。

使用他人照片网络祭拜是否违法如何维权在我国，未经他人同意使用他人照片进行网络祭拜是违法的行为。具体来说，根据《中华人民共和国著作权法》的规定，照片属于著作权保护范畴，任何未经权利人同意的使用行为都可能构成侵权。

如果您发现自己的照片被他人用于网络祭拜等非法用途，您可以采取一些措施进行维权。首先，您可以通过发送警告信件等方式要求侵权者立即停止侵权行为；其次，您还可以向当地公安机关或版权管理机构进行投诉和举报，并要求其采取相应的法律措施。

使用他人照片进行网络祭拜，可能存在侵犯他人肖像权的情况，这是不合法的行为。肖像权是指自然人对其肖像的专有权利，其他人不得擅自使用其肖像。

要维权，您可以首先联系该照片所有者或者其授权代表，请求其删除或对违法使用该照片的行为进行必要的法律约束。如果对方无法联系或不愿意进行合理的解决，您可以找到相关部门或维权机构寻求法律帮助。

除此之外，建议大家在日常生活中加强对个人照片的保护意识，尽可能避免将自己的照片随意发布在互联网上，以免成为侵权的受害者。

网络营销的几大策略都有哪些现在我们经常在网上看到有网友在问：XX家网络营销怎么样？好不好？哪里有网络营销公司以及网络营销步骤、网络营销经典案例、网络营销策略、如何开展网络营销等等诸多的问题。实这些问题看似不同，实际上都是同一个问题，说明了网友们比较关心以下两个问题：

1.网络营销推广是不错的营销方式，只是自己不会操作，又怕合作被人骗。

2.自己想学习网络营销推广，希望找到一个比较好的方法，通过网络来提升知名度和变现。

根据《解密：网络营销推广实战和流量变现公式》一书中的解释：“究竟有没有一种以实战为根本目的，无需懂太多的网络营销技术，少花成本或者不花成本就能”更快、更好、更多“的通过网络来获得流量以至于流量获得和流量变现”公式法“呢？实际上网友的这些问题，一句话就能说的明白。

实际上网络营销推广是根据不同产品搭配不同的营销渠道方能起到好的推广效果，并不通用。好的产品又需要好的内容为写作基础，所以将产品进行分类+营销渠道进行分类+吸引力的创作才能获得好的流量效果。

具体的大家可以详细参考百度文库：《解密：网络营销推广实战和流量变现公式》

求企业员工管理制度;类似不许迟到早退的那种以下为企业管理制度的节选，望采纳。可自行删减及增加。

考勤

1.内容

1.1工作时间

1.1.1工作时间：以部门/特殊岗位为单位，根据工作性质不同，按综合计时/标准工时计算。以部门为单位上报到人力资源部的工作时间为准。

1.2指纹考勤制度

1.2.1公司实行指纹考勤、手工版考勤计时制度，上班和下班必须利用指纹考勤。

1.2.2未能考勤者，经部门负责人或主管领导确认正常出勤后，可按照正常出勤处理；未经主管领导确认。否则按迟到、早退或旷工处理。

1.3加班管理

因工作性质原因，需要加班时，员工必须以企业为主，自觉参与加班。

1.4请假

1.4.1员工请假(事假、病假)首先需提前一个工作日履行请假审批程序,获得批准并安排好工作后,方可离开岗位。

1.5迟到、早退、旷工

1.5.1公司规定上/下班时间2小时内未到岗/早离开并未请假者，被视为迟到/早退。

1.5.2以下情况,一律视为旷工

⑴无故缺勤2小时（含2小时）以上。

⑵请假未获批准，擅自不上班者（包括续假未获批准）。

1.5.3旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日,不足0.5个工作日以0.5个工作日计算,大于0.5个工作日按1个工作日计算。

1.5.4对旷工的处理见《员工管理条例》；

旷工一个工作日扣发3个工作日的工资（旷工0.5个工作日的,扣发1.5个工作日工资），绩效工资的发放视情节轻重部分或全部扣除。

连续旷工3日或一年内累计旷工7日，予以辞退。

九奖惩

1.奖励

1.1如有下列情况,公司给予以奖励；

⑴品德良好，工作表现优秀，足以为同事做表率，有具体事迹者；

⑵细心维护公司财物及设备，节约物料或对废物利用卓有成效者；

⑶发现意外事故或隐患予以妥善处理并及时制止，减少损失者；

⑷有维护公司或公众利益之行为，使公司或公众免受重大损失者；

⑸有检举违规或损害公司利益行为并经查属实者；

⑹出现跨部门的问题，能主动承担责任并积极解决问题者；

⑺对违反公司的规章制度的行为经常主动制止者；

⑻对突发事件、事故妥善处理者；

⑼对公司的生产经营经常能提出合理化建议且得到采纳者；

⑽培养和举荐人才方面成绩显著者；

⑾为获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；

⑿满足公司设立的其它奖励条件者。

1.2奖励项目

⑴嘉奖、记功或记大功

⑵总经理/副总经理奖金

2.处罚

2.1对于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处罚(具体细则见《员工管理条例》)：

⑴迟到、早退或者不按规定签到、签退。

⑵旷工。

⑶工作时间饮酒、赌博、串岗、脱岗、上网、观听与工作无关内容，利用设备干私活。

⑷工作场地打架斗殴，阻止、妨碍他人工作。

⑸在禁烟场所吸烟，不听劝阻。

⑹拒不履行本职、不完成工作任务、不服从领导管理、消极怠工、偷懒耍滑。

⑺浪费、损毁生产设备、工具、材料及公物。

⑻不遵守劳动安全卫生作业保护规定。

⑼违反操作规程，造成人身财产损害。

⑽压制民主，打击报复，弄虚作假，虚报冒领，欺瞒包屁。

⑾滥用职权，强令违章冒险作业。

⑿泄漏企业商业机密谋取利益。

⒀带头、鼓动、唆使、参与停工、寻衅滋事、无理取闹。

⒁拨弄是非，散布流言，诽谤他人，损害团结。

⒂贪占公共财物，营私舞弊，假公济私，索贿受贿。

⒃私拿公物，小偷小摸，损公肥私。

⒄被治安拘留，收容教养。

⒅被刑事拘留，判刑。

⒆违反社会公共道德行为。

⒇违反本公司规定的其他不良行为。

2.2对于违反规定的具体处罚见《员工管理条例》

对违纪员工的处罚分为下列五种：通报批评、警告、记过或记大过、辞退、开除。

十行为准则

1.职务权责

1.1经营活动

1.1.1员工应守法、诚实地履行本岗位的职责。

1.1.2有维护公司利益的义务，不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为，发现公司利益受到损害，应向公司相关部门汇报，不得拖延或隐瞒。

1.1.3在未经授权的情况下，不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。

1.1.4除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动：

（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；

（2）以公司名义提供担保、证明；

（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；

（4）代表公司出席公众活动。

1.1.5员工须严格执行公司颁布的各项制度。如认为公司制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。

1.1.6遵循管理流程接受上司的领导是你的职责。你应服从上司的指示。如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。

1.1.7遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，不得以分工不明为由推诿。

1.1.8严禁超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在公司内部，员工应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现，不能兑现要做出合理解释。

1.1.9若有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论给公司造成损失与否，公司均可无条件与其解除劳动合同。

1.2资源使用

1.2.1未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人。

1.2.2对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其它资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。

1.2.3公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均有知识产权，未经授权，不得对外传播。

1.2.4因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有。

1.2.5对任何公司财产，包括配备给个人使用的电脑、办公桌、保险柜、橱柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。

1.3保密义务

1.3.1公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，你有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质。

1.3.2接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先经公司批准，并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求公司意见。

1.3.3应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露，严禁盗用他人密码。

2.内外交往

2.1必须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括：

（1）原材料供应商（包括其它部门有供应关系的客户）宴请和娱乐活动；

（2）涉及违法及不良行为的活动。

2.2公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费。公司内部的接待工作，应务实简朴。你在安排交际活动时须考虑以下重要因素：

（1）是否属于工作需要；

（2）费用、频率和时机是否恰当；

（3）消费项目是否合法。

2.3公司对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则：

（1）不违反相关法律法规；

（2）符合一般道德标准和商业惯例。

3.个人与公司利益的冲突

3.1兼职

禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的活动）：

3.1.1兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手；

3.1.2所兼任的工作构成对公司的商业竞争；

3.1.3因兼职影响本职工作或有损公司形象；

3.2特殊关系的回避

3.2.1公司坚持举贤避亲的人事原则。员工不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作，已经存在亲属关系的职员，应得前向人力资源部申明。

3.2.2公司不提倡员工与自己的亲属、好友所在单位建立业务合作关系

4.行为的判断及督导

4.1判断个人行为是否违反本准则的简易标准是该行为能否毫无保留地在公司公开谈论。

4.2上司对其下属应尽到教导和管理的责任。如上司未能尽到责任，以致产生不良的后果，将与其下属同时受到处分。上司未尽教导和管理责任的情形包括：

（1）默认下属违反本准则的行为；

（2）未能按照公司规定保证下属定期接受本准则的培训；

（3）未能采取有效的措施防止及补救管理上的漏洞；

（4）未能严格遵守公司的制度进行管理。

十一职业礼仪

1.职业形象

你是公司形象的再现，因此必须具备强烈形象意识，从日常工作的一点一滴做起，塑造良好形象。

1.1本着体现整洁、大方、得体的职业风格。

1.2上班衣着基本分为：

1.2.1日常工作要着与工作场所相适应的轻便服装，但短裤、拖鞋、超短裙不在此列。

1.2.2员工依据工作岗位不同，其着装规定各不相同，各部门员工着装可参见本部门员工着装相关规定。

1.2.3商务活动应按照商务礼仪着正装（例：男员工着衬衫、西装、深色皮鞋及深色短袜、系领带；女员工着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着皮鞋）。

1.2.4出席公司各类会议或活动，应按会议或活动的要求着装。

1.2.5男士头发应在衣领之上，梳齐，鬓角要修清。

1.2.6男士不准留胡须。

1.2.7染色头发要与本色（黑色）相近或相似。

1.3上班时间佩戴工作牌(胸卡)。

1.3.1胸卡是用来识别公司员工的重要标志，必须妥善保管，不得涂改、转借、损坏。

1.3.2胸卡一律挂于胸前，不得挂于腰际或其他位置，不得遮盖，违者以未配戴胸卡处理。

1.3.3出入公司大门时须主动出示胸卡，并有义务配合接受保安人员的检查。

1.3.4试用期间也必须佩戴胸卡。

1.3.5岗位变动、离职前必须将胸卡上交人力资源部。

1.3.6凡遗失胸卡的员工，必须及时写出书面报告，申请挂失并交纳补办相关费用后，由人力资源部核查补发。若拾到胸卡应立即交还相关部门或失主。凡持他人证件在公司内外行骗的，一经查实，给予纪律处分。

2.办公礼仪

2.1使用电话注意语言简明，例如：您好，安吉联合（外线）或您好：××部门（内线），请问您有什么事或找哪一位，请您稍等等礼貌用语，语态亲和，谦虚。

2.2代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达；

2.3办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；

2.4不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或公司指定的其他区域内进行；

2.5注意保持整洁的办公环境，不在非吸烟区吸烟；

2.6适时调整你的手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。

2.7工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。

其它规定详见有关办公管理制度。

十二员工关系及沟通

1.员工关系

1.1公司提倡和谐、简单的人际关系；提倡员工与公司，员工与员工之间真诚的沟通与合作；

1.2公司致力于建设“阳光和谐团队”，营造快乐的工作氛围。

2.沟通

2.1开放式沟通

公司倡议所有经理人员“门户开放”，欢迎你直接提出想法和疑问，同时也要求主管领导主动关注下属的想法和情绪。

2.2员工代表大会

高层管理人员面向基层，关注一线，让你及时了解公司业务发展方向及动态，并现场解答你关心的问题。

2.3员工关系

公司设立工会，它的基本职能是参与、沟通、监督，接受和处理你表达的想法、意见和建议，保证在正常工作日48小时内给予答复。

2.4与总经理/副总经理的绿色通道

如需要与总经理/副总经理单独面谈，可以通过专门负责员工关系的人员提出申请，员工关系专员保证在正常工作日48小时内给予答复。

2.5工作面谈

员工转正、调薪或岗位变动、进行工作评估、职业发展规划以及提出辞职等情形下，你的上司都将与你进行面谈，了解情况，听取意见。

2.6工作讨论和会议

公司提倡团队工作模式，团队必须拥有共同的工作目标和共享的价值观。公司的绩效管理体系倡导管理者在制定目标的时候通过工作讨论和会议倾听团队的意见，共同分享愿景。

2.7申诉通道

当你认为个人利益受到不应有的侵犯，或需要检举揭发其他员工违反《员工管理条例》的行为，可以通过申诉通道进行投诉和检举揭发（参阅3.申诉程序）。

2.8公司的信息发布渠道

公司有公共网络平台、公告板等多种形式的信息发布渠道，你可以方便、快捷地了解业界动态、公司业务发展动态和重要事件、通知。

3.申诉程序

3.1原则上，工会、各级管理人员、人力资源部、总经理均是申诉对象。

3.2当你认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可选择适当的申诉渠道向公司申诉：公司鼓励你逐级反映情况，或者直接向部门负责人、工会、人力资源部或总经理申诉；

3.3申诉方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申诉书必须具名，否则不予受理。

3.4各级责任人或责任部门在接到你申诉后，将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、工会、公司总经理及人力资源部。

十二健康与安全

1.员工健康与安全

1.1公司遵守有关法律法规，为你提供安全的工作环境。

1.2工作期间请遵守劳动纪律，认真执行安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，阻止他人违章作业。

1.3你需要学习必要的急救知识，接受必要的安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，对安全生产工作提出合理化建议。

1.4你有权拒绝接受上司的违章指挥和强令冒险作业，但应及时向更上一级管理者反映。

1.5如发现直接危及人身安全的紧急情况时，你有权停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所，但在停止工作或安全撤离后应立即向直接上司汇报。

1.6公司不主张你以牺牲个人健康为代价承担超出个人能力之外的工作。如果感觉力不从心，请及时上司沟通，共同商讨解决之策。

关于殴义平台网公告到此分享完毕，希望能帮助到您。

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