中铝公司全面安排部署2010年工作
中铝公司全面安排部署2010年工作
中铝公司全面安排部署2010年工作 更新时间：2010-1-29 14:51:38 2010年1月22日至24日，中国铝业公司召开2010年工作会议，全面总结中铝公司2009年的工作，深刻分析中铝公司面临的形势和机遇，对中铝公司2010年整体工作进行全面安排部署。 会议明确中铝公司2010年的总体工作思路是：以科学发展观为指导，贯彻落实党的十七届四中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，按照中央领导同志重要批示精神和中组部、国资委的工作部署，进一步解放思想、转变观念，围绕经济效益中心，突出全方位深度结构调整和深化管理改革创新两条主线，实现生产经营、结构调整和管理改革三大目标，完成打赢控亏增盈攻坚战、实施全方位深度结构调整、深化管理改革创新、推进国际化战略和资源开发战略四大任务，确保公司全年整体盈利，为“再造竞争新优势，科学发展上水平”奠定坚实基础。 会议提出中铝公司2010年的重点工作任务，一是坚决打赢控亏增盈攻坚战。通过开展管理对标，实施成本领先战略，打造中铝公司完全成本竞争力，向生产经营和管理要效益，向市场要效益，向国家政策和地方政策要效益。确保首季开门红，确保实现中铝公司整体盈利，确保中铝公司在国资委考核中从C级升入B级。 二是着力实施全方位深度结构调整。把结构调整作为一把手工程，突破思维定势，突破传统，突破自我，充分体现效益优先、存量优先、创新优先、资源优先、军工优先的原则，调整优化存量，科学发展增量，完成中铝公司产业、产品、布局、工艺、资产、组织和人力资源等结构的全方位调整。 三是继续深化管理改革创新。明确中铝公司总部实行战略管控下的事业部制后，各板块、部门、企业的责权关系，再造业务流程，进一步完善治理结构，提高总部战略管控能力和服务质量。明确和落实公司所属企业的市场主体地位，授予企业真正参与市场竞争相应的经营责任、权利、功能和手段。继续推进压缩管理层级、精简组织机构和管理人员、实现扁平化管理为重点的管理改革创新，全面启动考核、薪酬分配和用工机制改革，更加注重经济增加值和资产回报率，实行EVA考核。 四是扎实推进国际化战略和资源开发战略。把握国际化、多金属、矿业公司三个基本要求，坚持“围绕战略、突出主业、量力而行、有所为有所不为”的原则，国内国外两种资源并举，实现生产经营由注重铝向注重多种金属产品转变，业务布局由注重国内发展向注重海外发展转变，发展方式由注重投资建设向注重资本运作转变，管控模式由注重产业链条的业务操作管控向注重板块业务协调互动的战略管控转变。来源中国铝业公司)
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