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银行为什么不是连锁中国银行电话银行发展历史银行为什么不是连锁银行是分支机构，连锁企业是独立核算的经济实体。

连锁银行是指由一小群人控制三家或三家以上独立特许经营的银行的情况。用于建立这种安排的机制通常涉及在个人之间获得足够的股份，以便对所涉及的每个银行公司拥有控制权也可以通过建立连锁董事会或董事会来管理安排，这些董事会或董事会有效地在银行之间建立网络，而不需要某种类型的中央控股公司

中国银行电

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话银行发展历史中国银行于1912年经孙中山先生批准在上海成立，是中国历史最为悠久的银行之一。1912~1928年，中国银行履行中央银行职能，负责代理国库、承汇公款、发行钞票等。1928~1942年，中国银行作为政府特许的国际汇兑银行，积极借鉴国际先进经验管理机制，在中国金融界率先走向国际市场，先后在伦敦、新加坡、纽约等国际金融中心设立分行。1942~1949年，

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中国银行作为国际贸易专业银行，负责政府国外款项收付，发展国外贸易并办理有关贷款与投资。

中国银行是中国国际化和多元化程度最高的银行，在中国内地及51个国家和地区为客户提供全面的金融服务。主

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要经营商业银行业务，包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务，并通过全资子公司中银国际控股有限公司开展投资银行业务，通过全资子公司中银集团保险有限公司及中银保险有限公司经营保险业务，通过全资子公司中银集团投资有限公司经营直接投资和投资管理业务，通过控股中银基金管理有限公司经营基金管理业务，通过控股中银航空租赁有限公司经营飞机租赁业务。

在一百多年的发展历程中，中国银行始终秉承追求卓越的精

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神，将爱国爱民作为办行之魂，将诚信至上作为立行之本，将创新作为强行之路，将以人为本作为兴行之基，树立了卓越的品牌形象，得到了业界和客户的广泛认可和赞誉。面对新的历史机遇，中国银行将积极承担社会责任，努力做最好的银行，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献。

中国银行的发展战略，按照比较优势，合理配置资源，不断推出差别性的产品与服务;调整与改进内部运行机制，进一步完善风险管理体系，使信贷决策更加科学与透明;按照审慎的会计原则处理业务，增加透明度;建立严格的目标责任制以及服务于这一制度的激励约束机制;加强教育和培训，培育中行文化。

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