格力电器公司,格力空调价格
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一、珠海格力电器股份有限公司的发展历程
1991~1993年,新成立的格力电器,是一家默默无闻的小厂,只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。
但格力人在朱江洪董事长的带领下,发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,克服创业初期的种种困难,开发了一系列适销对路的产品,抢占了市场先机,初步树立格力品牌形象,为公司后续发展打下良好的基础。
1994~1996年,公司开始以抓质量为中心,提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针,实施了“精品战略”,建立和完善质量管理体系,出台了“总经理十二条禁令”,推行“零缺陷工程”。
几年的狠抓质量工作,使格力产品在质量上实现了质的飞跃,奠定了格力产品在质量上的竞争优势,创出了“格力”这一著名品牌,在消费者中树立良好的口碑。1994年,董明珠总裁开始主管销售工作,凭借不断创新的营销模式,95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
1997~2001年,公司狠抓市场开拓,董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”,成为了公司制胜市场的“法宝”。
1998年公司三期工程建设完毕,2001年重庆公司投入建设,巴西生产基地投入生产,格力的生产能力不断提升,形成规模效益。
二、格力公司的组织结构
1、格力以珠海总部为集团的决策中心,将公司的战略规划权、财务控制权、人事调配权、审计监察等较为关键的职权集中在总部,以总部为决策中心对子公司的经营方针、经营目标、战略规划、制度建设、重大决策、人事调配等进行统一制定、统一管控,二级单位的中长期战略规划需由总部审批,并由总部制定相应的管理制度和管理标准进行管理考核。同时,总部对各个生产基地实行生产计划统一管控、物料统一采购、物流统一配送,保证总部的集权控制能力。
2、在格力,事关企业发展大局的决策,例如发展战略规划、经营方针制定和财务决策等,决策权集中在高层领导,而日常经营的职权,比如部门级项目计划制订、财务预算、质量控制、人事考核等权力配置到职能部门。同时,为了实现高层领导分权制衡,格力实行分权管理。每个高层领导拥有单个或多个业务领域的职权,而关于重大决策的制定,比如重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项,由所有高层领导集体商议决定,实现权力相互牵制。
3、格力也十分注重部门间的权力平衡,一项完整的业务活动,必须有具有相互制约关系的两个部门或者相关职位人员参与。例如,对零配件和原料的采购来说,格力建立了企管部、业务部门采购中心和专业部门筛选分厂组成的矩阵跨部门职能团队,分别负责对供货商管理、对供货物料检测以及对供应商评估和资质考核,从而实现互相的监督和制约。此外,格力的分权思维还延伸到了部门的科室中。还是以采购来说,总部采购中心共设八个科室,负责采购的计划、商务、业务、结算、开发,但每一班组不会同时兼任五个职能。以固件类物料为例,其计划职能在第六科室,业务职能在一科,商务职能在三科,通过这种方式避免了腐败滋生。
三、格力是什么性质企业国企私营还是混合
格力(一般指格力电器公司)属于国企。
通常所说的格力是指格力电器,格力电器是珠海格力集团有限公司的下属控股子公司。格力集团是珠海市国资委监管的珠海市属国有企业,所以格力电器也属于国企的性质
在格力电器的前十大股东中,格力集团18.22%,为第一大股东,所以从控股股东来看,格力电器是国企。
四、格力电器有限公司目前在国内有几个生产基地
1、在国内有7个生产基地,分别是珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖。
2、质量都一样的,只是产地不同而已。具备家用空调2000万台、商用空调50亿元的年产能。
3、格力空调产销量、市场占有率连续12年稳踞全国同行业第一。2007年,又获颁“最具竞争力品牌”和“全国质量工作先进集体”两项殊荣。
五、上海格力有限公司资料
1、上海格力有限公司,即上海格力空调销售公司。
2、上海格力空调销售公司,成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。
3、格力电器旗下的“格力”空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能5000万台(套),商用空调年产能550万台(套);2005年至今,格力空调产销量连续6年全球领先。
4、作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地,8万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品。
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