江南农村商业银行副行长张建军：农商行推动资管转型三方面经验

发言题目“后2020时代农商行的资管业务转型”，主要从农商行的角度就银行理财转型发展分享几点看法。一、疫情加快了打破刚兑的速度、改变了居民资产配置方式。一方面，疫情冲击使很多行业和企业发生风险，间接程度上加快了打破刚兑的速度，尤其是银行理财业务的净值化转型。另一方面，此次冲击暴露了中国家庭资产配置的诸多问题。后疫情时代，家庭资产配置将更加注重风险、收益和流动性的平衡。二、农商行推动资管转型的“三个举措”。近几年，我们主要从三个方面推动资管业务的转型：一、建投研体系，强主动管理。

二、需求决定供给，差异化研发。三、“内培训、外教育”两手抓。农商行机构的行内、行外教育应该摆到同等重要的位置。三、农商银差异化战略的“三个方向”。我认为大概有这么三个方向：一是发展财富管理银行。二是打造交易型银行。三是发力销售端，加强和同业合作，开展战略合作伙伴关系，打造各种资管产品的超市。

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