其实用友t3仓管通的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解用友t3仓库管理，因此呢，今天小编就来为大家分享用友t3仓管通的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

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怎样做好一个仓库管理员？当一个仓管应需要懂哪些电脑方面的知识用友t6怎样进行成本核算如何管理好仓库？怎样做好一个仓库管理员？只会领料、退料、编号、出库、入库、采购，还不行噢，你得再多学一款能够傍身的效率工具。

文末有工具免费获取方式这款效率工具，叫云表企业应用平台（以下简称云表平台），它是当代业务人员必备的“百宝箱”，同时也是一款无代码开发工具。

为了做好仓库管理员，作为业务人员的你，必须得学会使用仓库管理软件啊，而云表平台，不仅可以让你学会使用，还能让仓库管理软件完全听懂你的话，按照你的思路去办事。

究竟是怎么回事呢？让我们追本溯源。

0基础，画表格，开发管理软件想必你也猜到了，要想管理软件完全听话，只有自主开发，这样子软件才会完全自主可控。

而通过云表平台，开发管理软件，其实还蛮简单的。

只要你用过excel，那么使用起它来，绝不陌生。

不需要VBA，不用写代码，更不用学习像数据库之类的基础IT知识，也就是说，就算你是0基础，也可以在和excel很像的界面，拖拉拽，输入中文配置信息，如数据接口，填表公式，业务公式，主表明细等，搭建出个性化的管理软件。

包括但不限于WMS，MES，你还可以用它来开发OA、ERP、进销存系统、供应链协同软件等。

当你的业务发生变更，可以自己动手增删查改系统功能比如，你像在WMS系统上面，增加一个出入库路线规划模块，库存预警模块......

只要是你需要的，动手去做就好。

当你玩熟了，平均1－2周可上线一套功能完备的系统或软件。

当然，它还能解决各种细粒度的业务场景应用问题如：权限设置，流程审批，多人协同，闹钟提醒，工作流，消息推送，蓝牙打印，报表模板自定义打印，数据透视，数据分析，小程序，H5，网站，一物一码，外接数据源，与用友、金蝶、SAP、浪潮、钉钉、企业微信等外部系统进行对接，与PDA、GPS、RFID、高拍仪、电子秤、地磅等工业物联网设备进行集成封装......

像华为，中铁，中冶，许继电气，恒逸石化，富士通，海尔等企业，早已使用云表平台多年。

更多的功能，你要自己去解锁噢。

免费的软件获取方式，在此奉上：

方法一：

1.头条app搜索“云表平台”。

2.进入官网之后，在右上角三条杠处，找到“登录”。（或者进去后直接点击“免费注册”）

3.信息填报完毕，即可在“管理控制台”免费获取。

方法二：

点击我的头像，进入个人主页后，在下方找到“免费下载”。

对了，忘了说，它还是可以免费使用的，提供了一款永久免费使用版本。

既然免费，何不试一试呢？试了也不亏！

当一个仓管应需要懂哪些电脑方面的知识做仓管要懂的电脑知识有：OFFICE中的EXCEL和《用友》之类的仓库管理软件。

另外需要的是仓管知识，如品种分类、摆放条件、通风时机、发放顺次等。

仓管：仓库管理员（storekeeper），顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

用友t6怎样进行成本核算用友T6成本核算步骤

1、仓管人员在库存管理模块录入各种日常出入库单据。

2、材料成本核算会计对采购入库单进行记账，核算材料入库成本；如果没有来发票进行采购结算的采购入库单需要进行暂估处理，以便对材料领用提供比较准确的成本。

3、材料成本核算会计对本月各部门材料领用进行单据记账，核算当月材料消耗成本。

4、进行原材料仓库的期末处理、制单工作。

5、成本核算会计从成本管理模块取数各部门当月原材料消耗数据，和其他成本资料进行成本计算，得出半成品的成本。

6、材料成本核算会计在存货核算模块进行产成品成本分配，读取半成品仓库的半成品加工成本。

7、材料成本核算会计在存货核算模块进行单据记账（主要是半成品仓库的半成品的入库、出库成本）。

8、进行半成品仓库的期末处理、制单工作。

9、成本核算会计从成本管理模块重新数各部门当月原材料消耗数据，和其他成本资料进行成本计算，得出产成品的成本。

10、材料成本核算会计在存货核算模块进行产成品成本分配，读取产成品仓库的产成品加工成本。

11、根据半成品加工层次的不同，重复7~10步序

12、最终产品成本取出后，进行产成品仓库的出入库单据进行记账，核算出产品的销售成本，为决策层提供准确的销售毛利数据。

如何管理好仓库？仓库管理，说难吧，就是那个进销存，其实挺简单；说不难吧，但把仓库真正管好的似乎也不很多。

那么，如何管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方法。但是，对于如何管理好一个仓库，我们还是可以找一些共性的东西。

关于仓库管理的共性的方法，我建议从以下三个方面着手。

一、管人。管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人。

仓库管理如何管人，我介绍三个管人的要点。

第一个要点，分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。

第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题；二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。

第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理更为重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。

二、管物。仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。

管物分两块，一是物的物理安全。物理安全就是物别给整坏了，整少了，整丢了。我们可以做好仓库的五防。

仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很直观，可以从字面上直接理解。只说明一点，五防是重在预防。正所谓，防患于未然，防消结合，预防为主。

三、管事。仓库的事似乎挺多，但我觉得核心的就是一条，即流程。仓库管事，就是要做好流程，制定合理的流程，然后严格的按流程操作。

按流程操作，也就是按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。

仓库流程和制度涉及到的内容很多，这里，我只说一条，我在不同的文章，很多个问答中多次提到的一条：凭单出入库。

凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。

什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。

凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。

仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！

仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，

并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！

如何管理好一个仓库？关注三点：管人、管物、管事。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的用友t3仓管通和用友t3仓库管理问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！

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