现在，不少品牌或企业都会选择“出海”这条路径，不过相较于常见的欧美、东南亚这些地方，韩国这片市场似乎总被忽略。那么当企业出海韩国，在招聘中，又有哪些需要注意的地方呢？

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中国企业在韩国招聘前需要做的功课

1.对于行业的认知

一般来说，中国企业出海韩国，在当地的招聘以销售、技术支持、职能等岗位为主，我们的HR在韩国当地招聘时， 需要对于我们自己企业的行业有比较明确的认知：

它是传统的行业，还是新兴的行业。

如果是传统的一些行业，可能在韩国当地也有类似的企业。但如果是新兴行业的话，在韩国本土是否有相类似的一些企业？韩国人是否能够去理解这个行业？这些都是比较重要的。所以当我们准备在韩国开展招聘，做好前期人才市场调研至关重要。

2.对于自身品牌的认知

然后第二点就是对于自身品牌的一个认知。举一个我们在操作中的新兴行业客户的案例：客户主要的产品是送餐机器人。虽然在国内，我们在餐厅、超市、酒店、机场甚至办公场所都能看到这种机器人的身影，但因为这个产品应用总年数不算特别长。2019年前后登陆韩国，在韩国当然也属于一个新产品。

送餐机器人起源于中国，所以中国品牌的这个产品优势是非常明显的。在销售这种新兴产品时，销售难度会更容易一些。但是如果是在韩国当地，韩国自主的品牌就非常有市场竞争力。想要进入韩国市场的话，会有一些难度。所以说首先是对自己这个品牌在当地的一个市场情况的认知；

然后，就是对于自身品牌影响力的认知。我们都知道，如果是国内的公司，它如果有产品需要销售的话，首先会有一个在国内的排名，找出自己的优异点，强调知名度。但当我们中国的品牌放到韩国市场，那它要比较的东西，就不单单是说我们国内的品牌了，也是有一个是韩国当地的同类型的品牌的产品。再有一个就是要比较好，其他国家的一些品牌在韩国也是进入韩国市场的一些产品，那这个就是一个是产品。

再就是我们品牌在韩国当地的一个排名和认知度。为什么想强调这个点呢？

①韩国候选人对本土企业的认可度高

，他在选择一个企业的时候，会优先考虑韩国本土的公司，因为是韩国人开创的公司，韩国人有非常非常强的民族认同感，这个具体的表现就是排外。所以他们本土企业的信赖度是非常高的。

②韩国人就对外界认知度的排名。

目前来说，在韩国人心目当中对于外企的排名是：美资企业＞欧洲企业＞日资企业＞中资企业。

中国企业也有一些排名比较好的，比如说我们知道的像华为、阿里、小米这种企业，在韩国当地认知度也是比较高的，所以说这样的企业是没有这方面顾虑的。

但是像其他一些比较新鲜的行业，或是在韩国还没有打开市场的一些品牌，则需要考虑这一点。公司在韩国招聘本地人的时候，需要做好前期的本土化调研：

首先我们公司的这个品牌在当地去招聘的话，它的吸引候选人的点是什么？一般来说的话，在韩国就是品牌的认知度，然后是他在当地的一个品牌认知度。如果我们没有上述的这些优势，那我们是不是在薪酬福利待遇方面会有一个比候选在当地企业工作，更大的一个优势？

3.对于韩国聘用职员的流程

除了常规的招聘→面试→谈薪→offer流程，我们需要额外确认一些和国内不一样的地方：

首先我们要确认，中国企业的能够提供的福利待遇。同时，我们一定要去比较韩国当地企业，会提供给韩国员工的一些福利待遇。举个例子，中国是有五险一金，韩国的话，是交四大保险；签约方式方面，韩国一般除了应届生，或者一两年经验的这种新人（他们签合同可能会签一年或者两年这样的短暂合同，之后转为正式员工），一般来说，就是我们在聘用有五年以上工作经验的人选，韩国本土的公司都是无固定期限的合同，韩国当地叫正规职。同时的话，

韩国是没有试用期这一说的，这个是韩国当地一个本土的特色。

当然后我们在签约的话，就是如果在韩国当地用主体的话，肯定是优先建议大家啊。通过韩国分公司直接签约候选，候选人也更愿意去尝试这样的机会。但如果我们在韩国当地只是说想刚刚开展业务，有合作的第三方的人力公司的话，也是没有问题的。

所以这个事先一定要明确签约方式。除此之外，韩国本土公司有的福利待遇，就是像退职金这种我们国内有没有的，也要跟据候选意愿， 协调增设。

企业出海到韩国，当然我们可以保留中国企业的一些试用期或者是合同签约这样的模式。但也要

了解韩国当地的文化和聘用方式。这样，我们在跟韩国候选沟通的时候，也能够更好地理解候选他可能说不能接受的一些点。

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