人力资源不管在什么企业都是企业最宝贵、最重要的资源，所以很多企业都会配置自己企业的人力资源，一个好的人力资源队伍，给企业带来的收益是巨大的，那么在配置人力资源队伍的时候需要注意什么呢？牛能就以自身在行业多年的经验为您说一下人力资源配置需要注意的点。

1、 资源约束

从企业的角度出发来看，人力资源就是工资、保险、福利以及管理成本等，因此企业高管应该根据企业自身的情况合理招募员工，科学控制员工数量，不能盲目引进人才，增加企业负担，造成一些不必要的资源浪费，同时根据各部门的工作量，合理控制各部门的员工数量。

2、 打造多元化员工队伍

优化员工的队伍建设，促进员工队伍建设，俗话说得好，男女搭配干活不累，而且男女共事的话有助于缓和工作环境氛围，每一个员工都有自己与众不同的优势与特点，处于不同职业生涯阶段的员工之间可以避免不良竞争，同时因为每个人的特点与知识背景的不同在一起讨论时更能互相激发灵感。

3、 保持员工稳定

企业部门内各个岗位对于员工有不同能力的水平要求，有核心岗位与辅助岗位的区别，一般来说，能力越强的员工越喜欢难度较大的认为，但是，部门工作的程度并不均等，核心岗位的工作相对更加重要，如果员工的个人能力都很强，都想去核心岗位，那么在分配工作的时候就会出现不合，就不会有人想去辅助的岗位，这样会大大造成企业人力资源的浪费，因此只有按照能级对应原则，使员工工作水平要求能与能力层次要对应，这企业才能够充分发挥每一位员工的能力，也能提高员工队伍的稳定性。

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