企业运营管理《每日商道》

企业如何做好军事化管理

一、导语:

在中国商界有一群优秀的军人，比如任正非、柳传志、王石……在中国，有一批以军事化管理闻名的知名企业，比如联想、远大等等……

在军队，士兵坚决服从，组织令行禁止，体现出绝佳的战斗力。而商业的竞争，终究是效率的竞争。因此，军队的管理方式，也一直备受企业家推崇。

那么，企业里的军事化管理，到底怎么做呢？今天，我先给你说一说中国最早的民营物流企业“远成物流”的故事，然后再分析故事背后的具体管理动作。

二、案例:

远成物流是中国最早一批民营物流企业，遥远的远，成功的成。而“远成”这个两个字，就来源于它的创始人和董事长黄远成。

2004年6月，“远成行邮专列”第一次开通，成为中国有史以来最快的货运专列。可是，远成公司突然接到北京火车站的通知：本站的力量无法完成这些新鲜物资的搬运。而火车又必须准点发车。这可怎么办呢？

远成北京分公司负责人一声令下，40多名西装革履的管理人员和100多名远成装卸工人一起，二话没说卷子袖子就干。就连来参加剪彩的董事长黄远成也在装卸的队伍里。

最后，望着成功装运的列车，大家都在想：这件不可能完成的事，远成公司是怎么做到呢？答案就在它的半军事化管理之中。

三、方法:

在远成，公司实行“半军事化管理”，主要包括三个方面：

1．新员工军训。所有新招聘的员工必须参加10天以上严格的准军事化训练，强化学习企业制度，矫正个人不良习惯。

2．异地用工制。远成旗下所有的公司几乎都实行异地用工制。所有的员工吃住都在公司，早上统一起床，晚上统一熄灯，服装统一定制，就连董事长黄远成在内都是食堂统一用餐。对员工来说，企业就是自己的家。

3．严厉的企业制度。在远成公司，几乎每一个岗位、每一个环节都逐步形成了严格的行为规范和奖惩制度，在制度上做到令行禁止、有错必纠。比如远成规定企业员工在外必须穿工服，佩领章、戴工牌，而且绝不允许请客吃饭、抽烟喝酒。

那么，这样的半军事化管理，对企业有什么样的好处呢？

第一个好处是：人员流动方便。假如远成要开拓一个新的地方市场，直接调拨一批老员工就过去了。老员工们熟悉企业及业务，可以把执行标准、操作模式、经营理念、企业文化完整地带过去。

第二个好处是：新人容易上手。物流企业人员流动性高。而有形的东西更容易学。所以“半军事化管理”制度能让新人们很快找到感觉，迅速适应工作岗位，融入企业团队。

第三个好处是：增强客户信心。在远成货运列车经停的每一个车站，每当装卸时间到来，远成的装卸队伍都会穿着整齐的工装，列队进站接车。这些言行举止向客户传递出一个重要的信息，那就是：这是一家规范的、有品质的、一诺千金的企业。

正是由于这支与众不同的队伍，当初所有人都不看好的远成行邮专列在短短6个月里就实现了盈亏平衡，创造了民营物流企业“点石成金”的奇迹。

四、结语:

好了在线商学院给大家分享的是“军事化管理，到底怎么做”。今天给你讲了远成物流公司的半军事化管理。故事的背后，是远成公司的三个具体方法，叫做：新员工军训、异地用工制以及严厉的企业制度。这样的半军事化管理，给当时的远成物流带来了相应的三个好处：人员流动方便、新人容易上手，并且增强了客户的信心。

今天的故事，来自于《商界》杂志特刊出版的一本书，叫做《商界40年》。里面讲了85位企业家的创业故事，简直是一部中国改革开放的发展史。

看起来，远成物流公司所采用的半军事管理模式，似乎和“以人为本”的现代企业管理理念背道而驰。不过，却和物流行业本身的特征以及当时远成快速扩张的企业发展阶段相匹配，成为了构成企业竞争力的“杀手锏”。

希望今天的故事和方法对你有帮助。喜欢《每日商道》，请多多转发。感谢有你。

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