新疆财经大学本科毕业论文

题目：

内容提要

存货在企业的资产中虽然属于流动资产，但存货有其特殊属，即不仅流动性较弱且占企业的金额较大，企业的资金占用情况、运营效率高低与存货资产周转速度的快慢有必然关系。企业库存保持合理水平是维持其经营是否通畅、控制成本的关键。而存货在企业的供应环节、产能环节、销售环节，存货的管理尤为重要。多数企业在初期对存货管理不够重视，没有合理评估库存占用资金，中后期大多会存在存货积压情况明显、占用资金大的问题，最终对企业的日常经营正常运转影响。这说明存货管理的水平是衡量企业管理的重要因素，企业在管理中对存货的管理要重视。其次存货管理对于企业内部控制有关键作用，能够保证企业实现经营目标，在执行经营策略时，将流动资产的安全性、完整性与财务信息是否真实进行企业内部自我协调。起到制约和监督的作用。

本文以新疆天山股份有限公司为案例以下简称天山股份，基于近五年财务数据基础对天山股份存货管理现状，找出天山股份存货管理中出现的问题即存货周转率低、

存货积压占库存成本高以及存货管理制度存在缺陷，

并深入分析导致其问题的一些原因，从整体上提出改善企业存货管理中存在具体问题的对策。使企业加强成本控制，实施低成本战略，对企业的发展有积极作用。

关键词：存货管理内部控制 解决对策 成本控制

目录

一、 存货管理相关理论 2

（一）存货的含义及功能 2

（二）存货管理的定义 3

（三）存货管理的必要性 3

二、存货的管理模式 5

（一）供应商管理库存（VMI）模式 5

（二）客户管理库存(CMI)模式 5

（三）联合库存管理（JMI）模式 5

（四）协同式供应链库存管理（CPFR）模式 6

三、天山股份存货管理现状 6

（一）天山股份公司简介 6

（二）天山股份经营状况 7

（三）天山股份存货管理模式 11

四、天山股份存货管理存在的问题 13

（一）存货周转率低 13

（二）存货积压占库存成本高 14

（三）存货管理制度存在缺陷 15

（四）信息技术管理不全面，存货管理效率差 16

五、加强存货管理的对策 17

（一）加强销售力度，提高存货周转速度 17

（二）合理产销计划，降低存货占比 18

（三）加强存货核算管理，规范存货管理制度 19

（四）依托大数据，提高存货管理效率 20

企业存货管理影响因素分析

—以天山股份公司为例

在大数据、云管理的背景下，企业的存货管理的发展机遇和挑战并存。基于此背景下，企业要认真研究市场环境的变化根据实际需要，对企业存货管理进行必要改革，不断寻求断创新能控制成本、降低成本的存货管理方法，使企业自身价值最大化，为企业的管理和决策提供更加及时、有效的支持。

存货管理相关理论

存货的含义及功能

存货的含义

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等 。

一般情况下，企业的存货包括正常经营过程中存储以备出售的存货、库存商品、生产供销售的商品或提供服务以备消耗的存货。正常经营过程中存储以备出售的存货企业在正常的过程中处于待销状态的各种物品，如工业企业的库存产成品及商品流通。生产供销售的商品或提供服务以备消耗的存货是指企业为生产产品或提供劳务耗用而储备的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。库存商品是为了最终出售正处于生产过程中的存货。这是指为了最终出售但处于生产加工过程中的各种物品，如工业企业的在产品、自制半成品以及委托加工物资等。

2、存货的功能

保证企业生产正常有序、维护企业销售生产均衡，能够在季节性特殊时期降低产品成本、降低存货取得成本、防止意外事件发生。

（二）存货管理的定义

存货管理就是企业对现有的存货制定一定的制度，对存货的信息进行管理，在存货信息的管理基础上的进行决策分析，能够对企业的存货现状以及未来有效控制，使提高企业的经济效益为最终目的进行存货管理。

（三）存货管理的必要性

能够提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。加强存货管理，对于保证正常生产经营、降低存货成本、增加企业获利能力、满足市场需要有重要的作用。

1、有利于供产销结合，保证生产经营正常进行。

企业在日常经营活动中生产或销售所需物资短缺，会导致生产经营不连续，一方面影响生产经营停顿的收益，另一方方面会影响企业信誉，丢失客户的信任，给企业带来损失，以此在日常经营活动中原材料要供应及时，才能够正常地满足市场的需求。因此，为了保证经营顺畅，企业就必须加强存货管理，以满足生产和销售过程中对原材料和产成品的需要。

2、有利于减少存货资金占用，加速资金周转。

加强存货管理能够保证企业生产经营顺畅，提高企业资金周转率和获利能力。所以如果企业持有过多的存货，往往会使企业资金周转率和获利能力降低。因为存货流动性较弱会占用企业的资金，使企业资金的使用效率降低，而对于一个企业来说，最重要的就是现金流，一旦资金周转不畅就会直接威胁到企业的生存和发展。公司应加强存货管理来满足生产和销售的需要。

3、有利于降低成本，提高企业获利能力。

在激烈的市场竞争中，企业经营管理者往往会会压缩产品成本达到效益指标，在市场中占得竞争优势。加强存货管理有利于企业最大幅度缩减成本，原因在于企业在持有存货是有成本的，在存货管理中，一般将与存货有关的成本分为三种，分别为存货的取得成本，存货的储存成本以及在存货短缺是造成的缺货成本。存货发挥作用的前提下,企业不断优化降低存货成本的方式，以最低的存货成本提高企业生产经营效益，才能获得成本优势，占领行业中同类产品的领先地位。

（四）存货的管理模式

1、供应商管理库存（VMI）模式

以供应商等上游企业为基础，下游客户的生产销售与库存信息相联合的库存管理模式称为供应商库存管理模式，上游供应商对下游客户库存客户库存是否需要补充会实时判断进行的管理与控制。当需要补充时供应商企业会自动向本企业物流中心下达发货指令，补充客户库存。

2、客户管理库存(CMI)模式

与供应商管理库存相比，客户管理库存是另外一种库存控制方式，在客户库存管理模式下，配送系统中零售商是最接近消费者的，对消费者的消费习惯有近距离地观察与判断，能判断产品在市场中销售情况，为了方便配送库存为零售商管理。

3、联合库存管理（JMI）模式。

联合库存管理是一种在供应商管理模式的基础上，由上游企业和下游企业相互明确双方的权利责任，以此对库存管理出现的风险共同承担的库存管理模式。

4、协同式供应链库存管理（CPFR）模式

协同式供应链库存管理是一种协同式的供应链库存管理技术[1]，建立在供应商管理模式和客户库存管理模式的基础上，能在增加供商的销售量同时降低分销商的存货量，通过专业的分析数据覆盖整个供应链合作过程，摒弃以往单个管理业务过程，使供应商和分销商能同时管理业务，在此过程中实时共享信息加强双方的伙伴关系。CPFR最主要的有点是能非常及时准确地对各项促销措施进行预测，甚至可以在销售异常的情况下及时反馈信息带从而使分销商和供应商都能客观及时的对库存管理。由此可见该模式能够提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、降低库存，从而提高客户满意度。CPFR采取了多赢的原则，在制定管理目标以及实施方案的同时能始终从全局的观点出发，把库存管理作为核心，使供应链上其他的伙伴间更广泛深入的合作，基于销售报告的生产计划，对库存合理规划减少资金占用。

三、天山股份存货管理现状

（一）天山股份公司简介

新疆天山水泥有限责任公司，简称天山水泥。公司注册地址为新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市水泥厂大街242号，公司经营范围为水泥制品。主营业务涉及水泥及相关产品的开发、生产、销售及技术服务等，是新疆地区的一家以非金属矿物制品业。经营进出口建材产品；经营本企业或本企业成员经营本企业自产商品及相关技术和科研所需的原辅材料，机械设备，仪器仪表及零配件的进口业务；钢材，橡塑制品，金属材料，金属制品，水性漆，电线电缆，机械设备，机电设备，木材，石材，耐火材料，玻璃陶瓷制品，环保设备，五金交电，仪器仪表，电子产品，数码产品，电子元器件，通讯器材的销售。目前在新疆沿重要经济区域——天山北坡经济带、天山南麓经济带等14个地州中的11个区域拥有水泥生产企业，已完成产能布局，是新疆最大的水泥生产企业。具有较大市场影响力的新疆区域水泥市场。公司还是我国西北地区最大、油井水泥生产基地最大的水泥经营商，也是我国特种水泥重要生产基地。公司拥有700多万吨的全疆水泥产能，水泥产能占全疆60%以上，市场占有率达50%，其中80%以上为高标号水泥，75%为油井水泥。

（二）天山股份存货管理现状

企业的经营状况跟存货的管理有很大关联，以下将从企业的盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力四个方面做一分析。

天山股份存货管理政策概况

根据营运能力指标数据，我们可以发现天山公司存货周转天数呈上升趋势，而存货周转率呈下降趋势，这意味着天山公司存货管理存在一定问题。因此，我们需要了解公司的存货管理政策和流程，以便更好地分析问题所在。根据了解，天山公司的存货管理政策主要包括采购、管理和销售存货三个方面。在采购方面，天山公司的采购部门会通过与供应商协商、竞标等方式获取原材料和成品。在管理方面，天山公司设有专门的库存管理部门，负责库存的管理、跟踪和统计，并通过ERP系统实现信息化管理。在销售方面，天山公司通过自有渠道和分销商渠道销售存货。然而，根据营运能力指标数据分析，天山公司存货周转率下降的原因可能是存货管理政策的执行存在问题。比如，采购方面可能存在大量批量采购的情况，导致库存过高；管理方面可能存在库存管理不及时、库存跟踪不精准等问题；销售方面可能存在存货销售不畅、销售渠道单一等问题。总而言之，天山公司存货管理政策存在一定问题，尤其是存货周转率下降的问题需要引起重视。为了优化存货管理政策，天山公司可以考虑采取多种措施，如优化采购计划、加强库存跟踪和管理、开拓多元化的销售渠道等。

表一 盈利能力指标

盈利能力指标

2019年

2020年

2021年

净资产收益率（%）

16.32

17.86

16.08

总资产收益率（%）

11.32

12.01

5.49

毛利率（%）

36.6

28.35

24.94

净利率（%）

18.88

10.15

8.78

营运能力

营运能力是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产取得利润得目的。企业营运能力的财务分析比率有:存货周转率=销售成本/平均存货，应收账款周转天数=365/应收账款周转率，存货周转天数=365/存货周转次数和总资产周转率（次）=营业收入净额/平均资产总额。

表二 营运能力指标

营运能力指标

2019年

2020年

2021年

总资产周转天数（天）

600.3

304.3

575.9

存货周转天数（天）

20.87

14.91

27.28

应收账款周转天数（天）

44.83

30.34

63.55

存货周转率（次 ）

17.25

24.14

13.2

总资产周转率（次 ）

0.6

1.183

0.625

存货周转率反映着公司存货管理的效率和盈利能力。存货周转率越高，通常表示存货管理越有效率。首先，从存货周转率指标来看，天山股份的存货周转率在2019年和2021年之间有明显下降的趋势，而2020年则出现了较大幅度的上升。这说明天山公司的存货周转速度出现了波动，需要深入分析原因并加以优化。可能原因包括采购、生产和销售流程的问题，库存管理不当，销售渠道不畅通等。其次，存货周转天数的变化也反映了天山股份的存货管理现状。存货周转天数在2020年有较大幅度的下降，但在2021年则有了明显的上升。这可能与公司的采购计划、库存管理以及销售计划等方面有关。天山股份需要优化其存货管理策略，加强与供应商的关系，优化采购计划和库存管理，同时改进销售渠道和销售计划，以提高存货周转率和减少库存成本。

供应链管理

天山股份的供应链管理策略包括与供应商的关系、采购计划、交付周期和库存调节等。首先，公司与供应商的关系紧密，建立了长期稳定的合作关系。公司会选择可靠的供应商，根据供应商的绩效表现进行考核和管理，与供应商共同开展业务，确保供应链的顺畅和稳定。其次，公司建立了科学的采购计划。公司采用先进的信息化系统进行采购计划制定，通过对市场、客户需求、销售情况等进行分析，以最小化库存成本的前提下实现最大化的服务水平。同时，公司与供应商协商确定合理的采购数量和价格，避免过度采购或低效采购，降低采购成本，提高效益。第三，公司注重交付周期的控制。公司会通过制定科学的交付计划和合理的交付周期，确保在客户需求变化的情况下，及时地供应和配送商品。同时，公司与物流公司和客户建立良好的合作关系，保证供应链的高效运作，提高客户满意度。最后，公司也注重库存调节。公司会根据市场需求和销售情况及时调整库存水平，避免过度库存和过期存货，降低存货损失和成本，提高存货周转率和资产利用率。总之，天山股份的供应链管理策略较为科学和规范，建立了长期稳定的供应链合作关系，实现了供应链的高效运作和管理。但在实践中，仍需不断优化和改进，以适应市场和客户需求的不断变化，提高供应链管理的水平和效益。。

表三 偿债能力指标

偿债能力指标

2019年

2020年

2020年

流动比率

0.89

0.54

0.52

速动比率

0.79

0.47

0.45

现金流量比率（%）

0.79

0.32

0.20

资产负债率（%）

33.64

63.84

67.96

权益乘数

1.51

2.77

3.12

产权比率

0.53

2.16

2.55

4、存货质量管理

天山股份实施了一系列的存货质量控制措施，包括标准化流程控制、强化检验和测试、严格库存管理、加强供应商管理和定期维护和检修设备等方面。在生产、采购和入库等环节，天山股份采用了标准化流程，对每一道工序都进行严格控制，以确保每一道工序的质量和合格率，防止不合格品进入存货流通环节。但是在生产过程中可能存在一些无法完全掌控的因素，例如人为操作失误、设备故障等。这些因素可能导致生产出的产品质量存在一定波动，无法保证每一批产品都能达到标准要求。天山股份在存货的采购和入库环节，对每一批次的原材料和成品进行严格的检验和测试，包括外观、尺寸、物理性质和化学成分等方面，以确保产品质量达到要求。同时，公司建立了完善的库存管理体系，通过ERP系统进行存货的跟踪和管理，及时调整库存结构。但是在库存管理方面可能存在一些盲区，例如针对一些低频、小批量的原材料或成品的管理可能没有得到足够的关注，容易导致库存积压或浪费。天山股份加强了对供应商的管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，要求供应商提供符合标准的原材料和产品，并对供应商进行定期评估，确保其供货质量稳定可靠。但是仍然存在供应商提供不合格原材料或成品的风险，这可能导致天山股份生产出的产品质量受到影响。

表四 发展能力指标

发展能力指标

2019年

2020年

2021年

营业总收入（元）

96.88亿

1621亿

1700亿

归属净利润（元）

16.36亿

129.9亿

125.3亿

营业总收入同比增长（%）

22.14

1573.67

4.83

归属净利润同比增长（%）

31.80

694.4

-3.39

（三）天山股份存货管理模式

根据天山股份财务报表显示，企业近年来存货管理模式采用联合管理库模式，其优缺点也非常明显。

1、联合库存管理的优点

企业由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式转化成对核心制造企业的库存管理，核心企业通简化了供应链库存管理运作程序。联合库存管理精简物流环节既降低物流成本右提高了供应链的整体工作效率。在传统的库存管理模式下，供应链上各企业都设立自己的库存，随着核心企业的分厂数目的增加，库存物资的运输路线重复交错，使物资的运输距离和在途车辆数目的增加，其运输成本也会大大增加。联合库存管理系统把供应链系统管理[2]进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，供需双方共享需求信息,因而提高了供应链的稳定性。这种模式库存管理减少了库存点和相应的库存设立费及仓储作业费,降低了供应链系统总的库存费用。同时也为其他科学的供应链物流管理如连续补充货物、快速反应、准时化供货等创造了条件。

2、联合库存管理的缺点

联合库存管理以消费者为中心，着眼于计划和执行更详细的业务，但最主要的缺点是建立和维护的成本极高。如果企业一直采用这种库存管理模式对企业的人员要求和技术服务有极大的挑战。

四、天山股份存货管理存在的问题

（一）存货周转率低

一般来讲，经营效率好的企业存货占总资产的20%左右，占流动资产总额的40%较为合理，这说明着企业存货资金管理在整个资金流管理中占据非常重要的作用，但目前大多数企业的存货占总资产50%以上，甚至达到80%。表明目前阶段企业存货资金沉淀现象较为严重和普遍，极大增加了企业资金使用成本和存货风险成本。

财报数据显示天山股份2019-2021年的存货周转率（次）为17.25%、24.14%、13.2%，呈波动性的变化，总体呈下降趋势。与同行业相比天山股份的存货周转率相对较低，比如东方雨虹2019-2021年得存货周转率（次）为5.57%、8.509%、16.94%；海螺水泥2019-2021年的存货周转率（次）为18.07%、19.96%、13.99%；北元集团2019-2021年的存货周转率（次）为13.77%、14.95%、19.42%，存货周转率比同行业的存货周转率低1-2倍以上。这就进一步反映了存在为防止存货不足而失去销售机会，以及处理进货价格上的考虑，说明企业的存货储存偏高，造成企业成本高、资金出现紧张，一旦市场产品价格偏低，企业存货必然积压，直接使企业陷入经营困境。其次天山股份有13%的存货属于水泥行业新标准规定之前的产品，不符合国家规定的水泥规定指标。根据企业的官方网站模块显示，目前企业正在筹建新的科研团队，相对市场同类企业来说天山股份正处于研发阶段、企业的研发能力薄弱，所生产出来的产品与行业标准有一定的差距，在同类产品市场中，没有竞争力，产品销售疲软，在疆外市场份额中占比少也会导致存货周转率降低。

（二）存货积压占库存成本高

企业库存过高，并不是只有一个的因素导致的，原因可有多方面的，库存高的背后，更多的是流程、制度、体系不完善造成的。天山股份的存货2019年-2021年近三年占资产总额的2.30%、2.87%、3.56%呈现逐年上升的趋势，这就说明天山股份存货逐年积压造成存货占资产总额份额增加。与同行业相比，鄂尔多斯的存货占资产总额2019-2021年为8.17%、6.97%、9.01%；东方雨虹2019-2021年的为9%、4.31%、2.86%；北元集团2019-2021年的为4.10%、3.05%、3.37%，天山股份的存货占比属于中等地位。过多的库存对企业会造成过高的库存、进而造成库存周转率低，增加了仓储费用。产品拣选时间和大量的劳动力成本，定期或不定期的盘点，也会占用更多的时间，最严重的是，高库存对企业的现金流会造成巨大的压力。库导致过多库存常见的原因有多方面，经销商潜在的销售损失；客户取消订单；需求和库存管理体系不完善；产品设计变更或废止等。

近年来水泥行业对未来销售较为可观的，导致产能过剩同时伴随产品滞销，而科技的发展永不止步，随着国家总体战略下实施的“碳中和”碳达峰”[3]的要求下，水泥行业面临巨大转变，不经在生产线重组，新型水泥的指标也出现了变化，一些不合格的指标被淘汰积压在库房，天山股份也不例外。

（三）存货管理制度存在缺陷

目前企业的存货管理制度存在缺陷，据调查分析，大型水泥企业中，为了更好地管理企业的存货，对具体业务流程、执行措施不到位等存货管理制度进行了较多的修订，出现了“制度不少、规定不细、执行不易”的现象。这种问题同样存在于天山股份的存货管理系统中。其次，原料耗用过程的计量控制有待进一步完善，根据财务报告披露，水泥生产过程中原料消耗均采用电子秤计量，实物流量与皮带秤反馈的数据是否相符，需要定期标称或不定期标称，在此过程中，现场经常会出现收货的情况，工作条件艰苦导致人员流动性强，因此，水泥生产过程中，经常会出现不足时会造成管理不到位，工作束之高阁。由于在进货、入库、出库等环节均无严格的审批程序。仓单、出库单填写不规范，库存资料填写不准确等问题。这些资料混乱，会造成核算困难，对以后的核对工作造成影响。尽管每年都要将天山股份的清产核资情况作为重点事项上报。但没有说明有没有处理结果，会造成像滚雪球一样越来越大的存货毁损报废和库存积压，没有从根本上解决问题。再者，部分仓管人员由于责任心不足，或人员编制不足，难免或多或少地存在着对库存不进行分类存放，而是混为一谈的现象，造成库存存放混乱，大大增加了库存的盘点难度。所以企业对这种关键执行能力不强的库存进行专项盘点，阶段性分析，使得库存安全系数较低。这些问题影响了企业资产盈亏的真实性，使其无法准确调配资源，造成企业资金无法正常运转，进而造成管理上的种种问题。

（四）信息技术管理不全面，存货管理效率差

目前，作为水泥行业，天山股份的存货信息收集与交换近三年采用自动识别技术、监控技术、网络技术及卫星传输技术，前期大多依靠手工录入，比同行业的企业在存货管理方面相较与落后。由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，造成存货核算工作效率低下，不能实时、动态地了解各种存货信息。再者通过天山股份官方显示供应销售商管理中信息与实际供应销售商信息不对称，一些与供应商、经销商在系统中有信息但实际已经终止合作，而一些供销商实际合作却在系统中查询不到信息，大部分原因是由于信息沟通前期大部分是通过人工传递、单向传递，企业很难及时地全面地掌握所需原材料的供应状况，以及经销商所产品的销售状况，从而导致供销信息有一定的滞后性，进一步将会影响采购与生产。天山股份虽然也建立了一定范围的信息系统，但仍局限在部门内部或是企业内部，不能在部门间和外部上下游企业间进行信息传递与共享。在一定程度上将会导致存货管理效率低、准确性差，很大程度上制约了存货管理水平的提升，严重时会对整个企业成本数据的可信度产生影响。

加强存货管理的对策

（一）加强销售力度，提高存货周转速度

加大销售力度是提高存货周转速度的主要途径，而衡量存货周转速度的重要因素是企业的销售力度，即快速销售可以提高存货周转速度，因此企业提升销量需要加强存货销售力度。天山股份财报显示，公司每年产能超过700万吨，基本占到全疆产能的60%以上，作为西部较大的水泥供应商，其市场占有率占到全疆的50%，其中高标号水(一般民用通常采用低标号水泥，大型工程桥梁设计等采用高标号水泥)市场占有率超过80%。低标号水泥市场占有率约为30%，油井水泥市场占有率为75%。从上述数据可以反映出，维持企业稳定销量的关键在于天山股份要在新疆地区不断扩大市场占有率，维持企业销售现有的销售渠道。高标号水泥在市场占有率处于饱和状态的同时，积极占领和拓展可使销售量大幅上升的疆外市场，是企业现阶段的竞争优势。从而降低存货，提高周转速度。同时，对于长期存放在库房日期的技术落后的滞销产品，可采取打折促销等手段，及时予以处理。对变质、破损的库存要及时进行清理。二是拓展新渠道提升销量，如目前新疆市场上一般低标号水泥仅占30%左右的市场份额，青松水泥在同行业中约占60%的市场份额，企业要拓宽销售渠道，不能局限于供应大型项目，也要销售给一般的家用和基础设施项目等。在提高存货周转速度的同时，提高低标号水泥的市场占有率，以提高销售量和降低存货。要有一个执行力强、团结的业务团队和经销商团队，经销商有很好的管理能力也是销量提升的关键，它本身就是销量提升的最大保障：制定合理的计划，体系，创造良好的团队文化，这些都可以带来销量的天翻地覆的增长。

（二）制定产销计划，降低存货占比

企业要根据自身经营特点，合理确定一定数量的基本存货为管理原则，确定存货最佳持有量，以免大量资金积压在存货上。天山股份属于水泥行业就需要格外注重在存货控制包括数量控制和价格控制两部分，根据国家发布最新政策：水泥行业属于重工企业，在碳减排、实现碳达峰、碳中和方面有这举足轻重的地位，水泥规格指标也有了更详细的要求。这就要求企业尽快去除旧库存，一旦新指标全面开花落实，前期不符合指标的库存将面临滞销甚至销毁结局。因此天山股份应在存货库存量保持在正常的水平上，高于或低于正常水平，都会使企业受到损失。其次采购批次也会导致原材料库存增加，为降低库存的成本，最主要的是要控制采购价格，不仅可以避免采购人员在采购过程中谋取私利，而且可以从根本上降低采购成本。因此企业应可以从以下两个方面来加强采购计划。

企业在管理存货采购时，应首先进行销售预测以确定最佳采购量。为了提高预测准确度，公司可以采取滚动预测方法，并与经销商合作，利用其了解市场的优势来修正预测结果。此外，企业还应关注销售、生产和市场情况，进行存货模型的敏感性分析，以针对实际情况调整存货策略。其次，企业应建立起存货采购部门与生产、销售部门的信息沟通渠道，以保证生产和销售相关信息能够及时传递给采购部门。采购部门还应对相关数据进行统计分析，并以此为基础进行存货采购量和采购时间的管理。

除了确定最佳采购量外，企业还应控制采购价格，选择优质供应商。为了规范采购行为和增加透明度，采购员应动态监控供应商的品质、价格和财务信誉，并收集各种信息进行货比多家，以求价格最低质量最优。企业可以采用招投标方式进行采购，降低采购成本，同时，了解供应商的信用情况以降低采购风险。

(三）加强存货核算管理，规范存货管理制度

存货管理是企业管理中不可或缺的一环。良好的存货管理不仅能提高企业的效率和盈利能力，还能降低库存成本、减少资金占用和降低风险等方面的优势。要做好存货管理，企业管理层必须高度重视存货会计核算工作。为此，需要建立一个良好的存货会计核算环境，并分配具有胜任能力和经验的会计人员进行存货会计核算工作，以保证会计核算的准确性。同时，会计人员应遵循新的会计准则中存货相关的规定，根据存货的特点与实际情况来确定存货的价值，确保会计信息的可比性，避免虚计资产的现象。除了重视存货会计核算工作外，企业经营层也应高度重视存货管理。只有领导先重视了，其他人才会重视。存货管理不仅仅是搞好库存商品的保管工作，还涉及购、销、调、存等各个环节，任何一个环节出现问题都会影响存货管理。因此，企业应将库存管理纳入经营管理层的议事日程，让企业的管理层转变经营管理理念，重视存货的控制、分析和管理，并让公司员工全员参与存货管理，将存货管理的理念灌输给每一个员工。同时，让公司的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货的效率。

（四）依托大数据，提高存货管理效率

大数据在企业存货管理中扮演着重要角色。这是因为存货管理不仅涉及到资金的大量占用，而且不当的存货管理还会增加企业的管理成本，同时高数量的存货也会掩盖企业的经营问题。随着互联网技术的不断发展，大数据也已经渗透到了企业存货管理的各个环节。在大数据背景下，企业存货管理模式也面临着巨大的变革。例如，当产品无法符合款式及产量要求，物流系统不能及时运输货物，销售环节不能快速地将产品销售出去时，库存量会不断上升，设计会变得更加复杂，客户服务也会变得不尽如人意。因此，存货管理贯穿于企业生产经营的各个方面，传递着客户价值。单一环节的优化并不能优化整体，过剩的库存会在其他环节产生囤积，这就需要从整个生产经营环节进行整体思考。现有一些企业的存货管理模式仅仅依据企业存货相关的信息而进行决策。然而，大数据通过信息技术使信息的交换和实时传递变得更加快捷、可靠和完整，从而为企业存货管理提供更加智能、协调的信息服务。

总结：经过以上的分析，我们可以得出结论：尽管现阶段公司的存货管理水平已经达到了中上水平，但随着现代化物流技术的广泛应用和市场竞争的日益激烈，公司的管理水平必须不断提高。我们可以借助现代物流技术，引进CPFR模式来协同供应链库存管理，以此来提高整个供应链的效率。通过建立正确的存货观念，共享存货管理的信息，加强存货内部控制管理，提高供应链伙伴关系和预测的准确度，从而实现降低库存、提高客户满意度的目标。我们需要从全局的角度出发，制定统一的管理目标和方案，以库存管理为核心。同时，培训新模式下的人员也有助于实现更广泛、深入的合作，并帮助制定面向客户的合作框架，消除供应链过程的约束等问题。

注释

1.引自期刊：杨琼.《现代物流管理》.《现代商业》，2021年第4刊，第296页

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2.引自期刊：刘晓岭.《赤峰学院学报(自然科学版) 》，2020年第3刊492页

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3.引自报纸.孙杰;唐恬甜 .《25条措施助推国有经济绿色低碳发展》.《北京城市副中心报》2022年11月28日，第11版

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