一、EFE矩阵。外部环境分析。从机会和威胁两个方面找出企业发展的关键因素。

二、IFE矩阵。企业内部分析。从优势和劣势两个方面找出企业发展的关键因素。

三、SWOT分析法（道斯矩阵）。对企业的外部和内部的因素进行综合概括。

四、BCG矩阵。分析企业业务和产品的表现，将其分为问题产品，明星产品，现金牛产品和瘦狗产品，协助企业更好地分配有限资源。

五、SPACE矩阵。分析企业内外部环境和企业应该采取的战略组合。采用两个内部因素和二个外部因素，即财务优势、竞争优势，环境稳定性和产业优势，四个象限分别为进取型、保守型、防御型和竞争型。

六、QSPM矩阵。根据前面的因素评价和备选战略，从充分发挥内部优势和外部机会，尽量避免外部威胁和内部弱点四个方面，指出企业最佳的发展战略。

七、PEST分析。从政治、经济、社会和技术四个方面分析企业的外部环境。

八、波特五力分析模型。从潜在进入者、供货商、购买者、替代品和行业竞争对手来分析竞争作用力的强度，从而明确行业的吸引力和业务的利润水平。

战略分析的矩阵和模型并不高深神秘，大小企业的老板和管理部门都在做，但是随机性和碎片化思考还是会影响企业决策的科学性和逻辑性。

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