1、21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化，人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境，在高度竞争的情况下，即使目前获得了赢利，若是不持续创新，很快也就会被淘汰。

2、核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，成为公司扩大经营的能力基础。这是核心竞争力的延展性

3、跨国公司以统一的全球战略为纽带，将散布在世界各地的分公司或合作伙伴联为一体，在平衡全球化与本土化的过程中，形成公司的战略协同优势。

4、平台产业与传统产业最大的不同在于，它塑造出了全新的产业模式

5、企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是资本市场相关者

6、企业具备的核心竞争力与内外界环境不相适应，而核心竞争力又表现出很难改变的路径依赖特征，进而形成阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统，这是指核心刚度

7、企业所有不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程，这就是企业的价值链

8、企业在国际化经营过程中，文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现，甚至导致企业经营活动失败的可能性。这是指跨文化管理风险

9、企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者对资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务，这种战略是.前向一体化战略

10、外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的机会与威胁

11、为了避免企业分散精力，使企业专注于它最擅长和最了解的业务，而采取的战略是密集增长战略

12、许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的竞争力

13、由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持竞争优势

14、有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的退出障碍

15、在竞争定位和价值创造关系中，位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内最成功的商业模式

16、在战略实施中，有些企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种模式是 指挥型

17、战略管理过程的起点是确定使命与愿景。

18、战略实施中，公司要创建、运用、组合和变革组织结构以成功实施企业战略的过程。这就是 组织设计。

19、组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为 组织文化。

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