导言：

大家都知道，军有军魂，企业有企业的灵魂，企业有了灵魂就像人体有了生命。人有了生命，才能成长。企业要发展，靠的是什么？是灵魂。如何塑造企业的灵魂，是每一个企业领导者要必须首先考虑的问题。

电视剧《亮剑》里，李云龙的部队什么都没有，为什么依然能够战无不胜，攻无不克呢？这是因为李云龙的部队有他们自己的

军魂：“狭路相逢勇者胜，即使倒下也要敢于亮剑！”

为什么有的企业从创业初期开始，到今天一直都被其他企业家所效仿？原因在于这些被仿效的企业拥有自己的企业灵魂，让从上到下的每一个人都愿意为之奋斗。

那么，企业的灵魂是什么？

企业的灵魂是企业的文化

。但凡一个优秀的企业都有着催人奋进的文化。一家企业如果没有了文化，就像沙漠没有了绿洲，只是一个商品交换的平台而已，即使离开也不值得留恋。其实，我们做企业并不完全是为了金钱，还有很多，比如，如何服务社会，如何实现自身价值！

但一些企业，有所谓的企业文化，那不过是墙上的口号或一些枯燥的海报而已

，我想这不算是真正的企业文化。真正的文化植根于企业成员的心中，成为成员心中的一种信仰。所以，有灵魂的企业与没有灵魂的企业是完全不一样的。

华为20多年的高速发展，创造了中国民营企业发展史上的奇迹，成为中国企业走向世界的成功典范。在世界500强企业中，真正能够让全球企业界认可的中国企业，非华为莫属。华为之所以取得巨大成功，是与拥有任正非这样伟大的企业家分不开的，也与拥有一支冲锋陷阵的“铁军”分不开。下面一点值得我们特别说明。

华为通过

绩效考核

，运用薪酬分配这一手段，来实现“

不让雷锋吃亏

”。即使考核结果仅仅相差一个档次，收入差别可能就是以十万来计。所以，

在华为不存在“大锅饭”的问题

，华为就是通过这样的方式，

来识别最优秀的人

，给他们更多的资源、机会、薪酬和股票，以此激励员工不停地向上奋斗。

如果你想让你的企业变得有灵魂，有信仰，你自己不再是一个做生意的商人，而是一位企业家的话，那么从现在开始，就为你的企业注入灵魂吧！

灵魂之一：企业的信誉。

信誉是企业的立身之本，也是企业赢得人心的关键所在。企业给员工承诺的就一定要兑现，这样才能获得员工的信任，才能凝聚人心，为一个共同的愿景而奋斗。但有些企业为了一时的利益，要员工卖力时便做出许多诱人的承诺，而到关键的时候又变卦，导致企业员工伤心失望。

有家企业的老板，姓马，也被员工私下称呼为“马大炮”，之所以能得此称谓，主要是老板平时爱放空炮。这位老板口才不错，但很喜欢吹嘘，开会时往往头脑一热，什么激励人的好话都说出来了。曾给过员工众多许诺，起初还能把员工忽悠得热血沸腾，但时间一长，员工就明白了，老板不过是喜欢开空头支票而已。

有一次，公司涉足房地产业务，在深圳市竞得一块地皮，做起了一块房地产新业务。于是在公司的内部会议上，老板眉飞色舞地向员工透露，等商品房建起来后，凡是没房的员工，买公司商品房的，直接给成本价。在深圳这个高房价的城市，员工能以成本价买到住房，无疑是天大的诱惑，所以，许多员工整天盼星星盼月亮般地期待着。但两年过后，等公司商品房真的建起来的时候，老板却只字不提，结果破碎了许多员工的梦。

灵魂之二，企业的创新。

创新决定一个企业的生存和发展，对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：

观念创新、技术创新、管理创新

。观念创新是相对比较重要的一个方面，因为它可以给企业带来活力；技术创新可以降低生产成本，提高生产效率；管理创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。

例如，丰田汽车公司的精益生产，就是活生生的创新成果案例。上世纪50代的日本，经济诚然是处于最低谷，丰田当然也不例外。当时日本的汽车业，论技术，比不上欧洲，特别是德国奔驰技术；论管理，比不上美国的三大汽车公司。据说，丰田建厂之初，其一年的产量竟然比不上美国福特公司一天的产量。在这样的竞争环境下，循规蹈矩肯定是死路一条，所以在不得已的情况下，丰田率先创新，推行精益生产。姑且不谈精益生产，但精益生产确实为丰田带来了丰厚的回报，甚至几十年以来，全世界的企业都在仿效它。

灵魂之三，企业的理念。

企业文化最核心的内容就是企业的理念，它是企业文化长期沉淀下来的精华，也是约束员工行为，激发员工努力工作的关键所在。

企业理念并不是一句空洞的口号，而是深植员工心中的、深受员工认同的企业价值观

。一流的企业都有成功的企业理念，如海尔公司的“真诚到永远”“日事日毕，日清日高”等。

小王目前所在的企业，是一家大型跨国企业，这家企业能让他为其工作超过十年，肯定有其独特的东西。例如，企业的宣言是：“我们是行业的领导者，我们将与客户共同成长”“把合适的人放到合适的岗位从事合适的工作”所有这些愿景也好，理念也好，都植根于每一个人的心中，这就是企业的灵魂。

企业要发展，必须找到那些想干事、会干事、能干事的优秀人才，培养他们的集体荣誉感，如果有了他们，企业自然有了灵魂

。问题的关键是如何留住他们，让他们最大限度的为企业服务。这需要创造有灵魂的企业，有了灵魂的企业，人才就有了他们的“用武”之地。所以，塑造企业灵魂，是留住人才的关键，而留住人才，建立和完善机制是关键；而机制中，绩效管理机制是最基础也是最核心的。

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