许多公司业务明明做得很不错，但最后以倒闭收场，甚至有些越是挣钱，倒闭得越快，这是为什么呢？

往往是因为股东之间的权益不平衡，引发股东矛盾，企业内讧，阻断了公司的持续经营。据统计，我国民营企业平均寿命不到3年，而导致企业“短命”最重要的原因就是内部矛盾，而股东矛盾，则是内部矛盾中最主要、最具破坏性的。

企业存在的问题

我们进行财务咨询的一家建筑安装企业，通过前期对企业的了解和与老板的沟通中发现这家公司的

股东比较多，已经出现互相埋怨，合作不愉快的情况，主要原因是每当公司面临决策问题时，股东意见相左，经常争论。

老板在意识到企业出现了问题后非常焦急，但又不知道从何下手。

正在他迷茫的时候，通过朋友的引荐认识了壹加壹，在经过两次来回的深入沟通交流，他觉得壹加壹能够解决公司目前的困扰，并给他带来他想要的价值，最终跟壹加壹达成了财务咨询合作。

解决方法

其实对民营企业来说，除非实质股东只有一个，否则出现股东矛盾的概率几乎是百分之百。这其实是因为财产权利（剩余索取权）和控制权利（剩余控制权）这两种基本权利，造成了股东之间、股东和控制人之间天然的矛盾。而要解决或防止这种纠纷，一定要事前设计控制机制。

壹加壹的专业实施团队进场后，了解到造成企业目前管理现状的

起因在于没有清晰的经营数据，造成了股东之间产生怀疑和不信任。针对这种情况，专家团队首先帮助企业建立统一的核算制度，让各股东对公司经营数据有统一的认知。同时，建立股东间共同决定机制，避免影响企业经营的重大决策。

企业的收获

通过壹加壹专业实施团队对核算规则和流程的梳理，

企业有了清晰的经营数据，并且有了经营仪表盘，能够动态的关注企业的经营情况，老板们以数据沟通也减少了许多主观层面的猜猜忌；共同决策机制的产生，不仅避免了股东之间的内耗，也大大推进了企业的发展速度。

何姐有话说

财务核算的数据反馈是一个很好的沟通工具，它能帮助老板和员工理解公司的经营现状和外部竞争情况 ，从而很好地推动共同目标的实现，各位老板一定要好好使用！

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