企业管理干部存在的10大问题

1、团队协作问题

企业大了以后，组织人多了以后，普遍会出现组织内耗，主要体现为：各个部门之间相互抱怨，相互踢皮球，相互指责，互相不买账、互相不配合，互相不合作，这些都是造成企业效率低下，成本上升，团队内耗的罪魁祸首

2、成熟度不够

有的老员工、老功臣躺在功劳簿，不思进取，思想跟不上企业发展的脚步，个人能力跟不上部门所要驾驭的本职工作，领导力也出现了严重的问题。这群人时不时偶尔因为企业的变化还会闹点小情绪，搞点小障碍，站在自己的角度对企业的变化指手画脚。

3、山头主义

这是我的地盘，谁都不能碰，谁都不能惹，惹了跟你急

4、本位主义

做事情，看问题主要考虑自己和自己的部门，不考虑大局，不考虑其他兄弟部门与单位

5、官僚主义

拿腔作调，循规蹈矩，官不大，官气不小，不是找解决问题的办法，而是找搪塞问题的理由，不是反思自身的问题，而是巧妙的推卸责任

6、拒绝变化

对于每一个变化都是条件反射式的拒绝反对

7、领导力不足

带不了团队一起干，大事小事只能自己干，这是典型的管不住人的表现，没有感召力，没有领导魅力

8、学习能力不足

不善于从失败中学习，不善于总结成功的经验，不善于跟他人学习，更不善于从对手那里学习，换一个领域就一头雾水，上手很慢

9、敬业度不够

眼里看到的只是自己的薪资待遇的高低和职务大小高低，而不是企业的利益和发展，

10、忠诚度不够

哪好往哪跳，哪官大往哪跑，遇到问题碰到事，是绝对指望不上的类型

二、那么对于企业，到底要找什么样的管理干部？

1、从思想层面：要有责任心、要有事业心、要热爱并能够忠诚于企业

2、从专业层面：要有学习能力、要有创新能力、要会带团队、要能够带领团队拿结果

因此选人的时候：没有能力的人、能力不足的人、思想与价值观不成熟的人都要剔除

三、怎么样用人

奖罚分明：

企业首先要能够有足够的奖励工具来奖励那些符合条件的人才，让雷锋不吃亏，让行业的人才都能够为你所用，这是企业保持高速成长的关键。

其次要能够足够包容创新过程中多做多错的失败与失误，否则就没有人再做事了，企业就会形成少做少错，不做不错的风气了，要帮助多做多错的人及时的汲取教训，要明白创新中的失败是企业为了突破瓶颈而必须要付出的成本与代价。

而对于企业里不作为、混日子、当天和尚撞天钟、滥竽充数的人，要及时惩罚到位，否则这个企业就会毫无生机、毫无正气。

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