说句心里话，兔年这年过得心里不舒服，但又很无奈。

疫情三年让本来就是夕阳产业的行业更是惨淡如血。大年里腊月28老板又召开紧急会议:节源减支。

顾名思义就是从源头上节约开支，但一年到头几乎没有招待，日常用品和办公用品也是能省则省，废纸都是反正面的用，已经算到骨头的开支哪里还能节约呢？

老板这是又盯上了工作人员的工资——降薪。

其实我不明白老板的意图，为何不等几天，等到过完年再说呢？反正1月份工资至少得等到2月份或3月份才发。

至少让员工安心的过个年吧！

多数人都在怀疑老板的“降薪”行动是有指向性的，直接目的是降薪，最终目的是达到降薪又减员。

是该减，可又是想减谁的呢？企业效益不好，抓不住节源减支的关键点，单纯的降薪只会让企业陷入恶性循环:

效益不好→降薪减员→人心浮动不安→员工缺乏工作动力和积极性→员工态度消极→服务态度不热情、处理问题不积极主动→客户不满意→客户减少→效益更差。

其实我想说:抓住节源减支关键点很简单，经济紧缩的2023年，小企业减员不应凭借老板个人喜好，小企业除了办理内外有关业务的人员和组织生产、维持安全的人员外，其他的消费型人员都该减，除了老板都是干活的。

企业组织个述职报告，一年到头的工作全例举出来，哪些人哪些干活就一目了然了，没有实际工作或者重复岗位的都可以减。

小企业也不要那些花哨名目，组织机构一层层的，管事的比干事的还多，指挥的比工作的还多。

老板眼光要长久，凡是投资必要效益，凡是没有长久效益的绝不投资。

老板也不要好大喜功装门面，保安、环卫、养殖人员一大群，想要种地、养殖几百块钱包一亩农田地使劲玩。

承包的建设土地用不着的要果断退租，那是用来生钱的，不是用来浪费的。企业效益不好时，没有效益的事情坚决不干

更不要唯亲是用，担心外人这个那个，其实外人不好意思干、不敢做的事情都让里面人做了，整天无所事事还生毛病，让干活的人膈应的难受。

就像交朋友，人人都说很难交到一个真心朋友。老板也一样，很难找到几个真心为老板着想的职工。

日久见人心，会溜须拍马的人老板都喜欢，但往往这类人只会消耗不创造效益，毕竟对自己没利谁又会低三下四的呢？

也许在老板眼里，没有一个人是完美的，对待企业没有一个像对待自己的那样上心。

其实这是人之常情，职工是定期领取相应的劳动报酬的，而不是像老板一样自负盈亏。老板担心企业挣不挣钱的时候后，员工在担心这个月的工资够不够花。

老板恨不得员工天天上班不休息，但老板不需要按工作时间，随时可以来，也可以随时离开，而职工是固定上下班时间的，每个月顶多就休息三四天，用来处理家庭事务，如走个亲戚、车辆年审、陪孩子遛遛、回老家看看，打扫打扫卫生、修修家里的水管等等，甚至很多人情来往因为没有时间都断了。

员工的努力老板不一定都能看见，所以老板看见的一次不努力就成了无数次。

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