EVA管理(Economic Value Added)，又称经济增加值，是美国思腾思特咨询公司(Stern Stewart&Co.)于1982年提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。

EVA管理是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。

公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股本资本的成本。

目前，以可口可乐为代表的一些世界著名跨国公司大都使用EVA指标评价企业业绩。

只有收回投资成本之后的EVA 才是企业真正的利润，以之为尺度衡量企业效益，可以帮助企业建立新的治理结构和经营者激励机制。

EVA经济增加值(Economic Value Added)的本质阐述的是企业经营产生的"经济"利润。

相对与人们重视的企业"会计"利润而言，EVA--经济增加值理念认为企业所占用股东资本也是有成本的，所以在衡量企业业绩时，必须考虑到股东资本的成本。

EVA实质是股东考核企业经营水平，进行投资决策时的最好工具，同时也是企业经营者加强公司战略、财务管理、衡量员工业绩、设定奖罚机制的最佳武器。

企业的资本成本：

EVA管理和企业的关系

EVA管理的核心内容

如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信数字“8090”，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。

3次元测量仪

ogp投影仪

影像仪

仪器影像仪