一般来讲，集团对下属公司的管控模式分为:一是财务管控型。比如战略管理，关注重点是总体投资战略组合和投资回报。对子公司的投资方案实施进行核准备案，高管和财务任免，对财务状况进行审计，财务总监对子公司的重大财务管理决策和资金流动进行监控。

二是战略管控型。主要对子公司总体战略规划，业务方案的实施进行监控，重大投资项目的审批和短期投资的核准备案，还有预算和年度经营计划，人力资源管理专业服务和骨干人员的任免推荐和审批权。特别对预算体系和财务报告体系的监控以及品牌，文化管理和公关。

三是操作管控型。主要涉及战略管理，投资管理，计划和预算管理，采购管理，业务管理，人力资源管理，财务监控，制度管理，品牌管理等。

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