说起牛奶，许多人还会感慨万千。如果说中国乳业70年迎来了飞速发展，自然也让人把目光投向了持续领跑中国乳业的头部选手伊利。这家独领风骚的企业，为什么能在赛道上加码狂奔，远远将其他选手远远甩到后面？

01

股权激励

对伊利股份的股权激励案例进行分析，研究伊利股份股权激励的动机和激励效果，针对其激励方案中存在的不合理设计提出一定的建议，并希望能给其他上市企业成功设计并实施股权激励方案提供一定的思路和启示。

蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称“伊利股份”）创立于1993年，1996年成功登陆A股，目前，伊利股份已经成为乳制品行业的龙头，是中国规模最大、产品线最全的乳制品企业，并且作为中国国内最早一批采取股权激励方案的企业，先后于2006年、2016年、2019年先后进行了三次股权激励。

虽然激励效果存在一定的差异，但作为第一批进行股权激励的企业，伊利股份的激励方案中采用的具体措施以及优点都具有一定的代表性及借鉴意义。

02

激励计划

伊利股份2006年的第一期激励计划主要针对的是企业的管理层以及少部分的员工，采取的模式是股权激励，在股权激励相关政策出台后，伊利股份作为第一批“吃螃蟹”的企业，推出了自己第一期股权激励计划。

当时正处于国内乳制品行业的高速发展时期，市场竞争较大，而伊利股份仍处于自己的成长阶段，虽然占有的市场份额较大，但核心产品较为单一，因此需要继续开发新的产品，提高生产线，不断扩张，之后伊利股份通过参与奥运会等知名活动不断打开市场通道。

但2004年蒙牛的上市无疑给伊利股份带来了较大的压力，并且同年年底伊利出现内部治理问题，董事长及其核心高管因涉嫌挪用公款被逮捕，内部治理爆发危机，内外部的双重压力使得伊利意识到稳定的团队以及优秀人才的重要性。

新总裁的就职也急需合理的举措协调管理层与公司的利益，从而在市场竞争中脱颖而出。针对此次股权激励，从整体上来看更像是一种福利，因为本次股权激励的锁定期较短且行权条件较简单，数量也相对较大，当然也有可能是第一次进行股权激励且可供参考的案例较少，在激励要素的设定上并不是十分的完善。

因此，本次股权激励并没有在很大程度上调动高管的工作积极性。

通过对其股权激励的背景分析可以看出，本次激励的目的就是为了稳定军心，缓解由于内部管理丑闻导致员工对于企业的质疑，降低核心团队的流失率。

此外，股权激励的方式对于激励对象而言具有较强的吸引力，降低了激励对象对于可能存在的市场风险的顾虑，但是由于锁定期太短，因此也会不可避免的提高激励对象进行投机的可能性，因此还是存在一定的缺陷。

总结

激励方案中激励对象范围、数量要合理，股权激励将核心人员的利益与企业的利益捆绑在一起，不合理的激励对象范围，没办法达到理想的效果，不合理的激励数量也会产生反作用效果。

伊利股份的三次股权激励中，激励对象范围逐渐扩大，优化了激励方案，提高了员工的工作积极性，但是，在激励数量方面，方案设计的相对不合理，尤其是第一期方案，激励股份较为集中，激励对象范围较小，各方面协调出现了一些问题，没有达到预期效果。

相对而言，伊利的第二次、第三次缩小激励规模，扩大激励对象范围更加能够调动员工工作积极性，贴合企业的实际情况，方案趋于合理。

- The End -

一山红股权咨询公司自创立以来，集业内资深精英团队

30余名

，均具备

15年以上

企业管理资历、

200家以上

咨询企业主导服务经验。公司坚持“实用、实效”原则，服务全国中小民营企业

3000余家

，累计助力企业实现关键人才激励

9000余人

、业绩增长实现

40%-300%

，满意度高达

98%

，续单及转介绍高达

70%

，成为国内行业翘楚。

影像仪器ogp

影像仪

光学影像测量机