一，供应链背后的背后

对于大型核心企业来说，一般都会有自己的上下游供应链。

比如大型的汽车总装厂，上游有发动机的供应链，有曲轴供应链，有缸体供应链……

这些一级供应商的背后，又有一系列的供应商，一级供应商的背后，会形成二级三级甚至四级供应商，比如发动机的材料供应商，传感器，驱动齿轮，拨叉……

材料供应商的背后，又有一系列的供应商，比如原材料的生产厂……

这些供应商企业相互之间又组成了内部很庞大的资金体系。

正常情况下，对于一家大型企业来说，一般只会接触一级供应商，是不会接触到下面的二级三级供应商的，毕竟太麻烦，也增加财务管理的成本。

二

，供应链背后的资金风险

因为管理的延伸度不够，在资金的管控上，过程管控力度不强，没有资金流动的可视度，容易出现巨大的风险隐患问题。

目前企业常规的做法，只管控到第一级的核心供应商，一级供应商往下就无法管控，就会出现很多问题。

例如：在资金清结算上，通常的做法是，企业把钱结算给一级的供应商，如果一级供应商没有把钱结算给二级供应商，一旦一级供应商经营或者资金流出现问题，二级、三级或者四级供应商就会出现无法回款甚至倒闭现象。

这对核心企业而言是一个巨大的供应链损失，甚至会因此产生法律纠纷的风险。

对于企业来说，实际上构成整个核心企业重要的基础，就是这些下级供应商。

但通常，众多的下级供应商的命运，掌握在少数一级供应商的手上。

企业现阶段的常规管理模式就是，财务把资金结算给一级供应商，至于一级如何给付给下级供应商，企业是不参与直接管理的。

如果说，资金无法按时足额的结算到下级供应商手上，这些基础供应商在供应配件的时候就有出现断层的可能，会直接影响到核心企业的整体进度，许多核心企业都面临一级供应商对下级供应商管控问题。

而目前核心企业对于下级供应商的资金流管控是有难点的，因为不能，也不会直接触碰到下级供应商，所以核心企业有面临整条供应线垮掉的现实困境。

三，企业如何搭建内部金融供应链的保理业务？

如果通过银行账户体系，和担保交易的形式，在企业内部形成保理金融供应链模式的话，问题将会得到极大的改善。

我们为因不能触碰到更多下级供应商，担心管控不到位造成整条供应链跨掉的核心企业，提供了一整套金融供应链保理设置的解决方案，在此参考国内贸易保理的形式，做了一些内部的调整：

所有的下级供应商，比如二级三级供应商，全部和企业的核心一级供应商纳入到统一的核心企业银行电子账户体系内。

即都是核心企业的二级结算账户核心企业每次结算到一级供应商的账户的时候，这笔钱通过担保交易的形式。

按照各级供应商的合同额付款比例来把这笔资金冻结通过企业与税务机构链接的票税核对系统来确认各供应商的生产交货情况以及完税情况

根据核对的结果来逐个解除资金冻结.这样核心企业与各供应商首选都能看到资金到账，各供应商明白只要交货及完税就能收到款，不用担心一级供应商跑路或者挪用资金的现象发生

同时对于核心企业而言，没有增加任何的管理成本的前提下实现了资金的过程管控及可视化。

打个比方，核心企业需要支付100万元的合同金额，其中需要支付给一级供应商30万元，支付给二级供应商30万元，三级给供应商40万元，那么这100万元可以通过担保交易形式来分账管控：

首先，核心企业进行支付后，这100万元直接在资金通道上进行锁定冻结，各级供应商的账户上都能看到核心企业已经支付到账，但是不能使用，哪一级供应商完成工作，并且提供合规发票，经过税票核对系统及上级管理的供应商确认后，这笔钱就自动结算到完成供货任务及完税的供应商账上。

通道内的这100万元，只要符合要求的供应商，即使是后面的三级四级供应商，都可以通过担保交易的形式，把该属于他的钱支付给他。

而其他没有完成任务的供应商，合规发票没有得到确认，即使是最前面的核心一级供应商也不会得到这笔钱，但是他能看到。

这个内部保理交易能解决各方资金链的问题，同时能解决资金管控及可视化的问题，让我们所有参与生产的核心企业以及整个供应链里面的各个参与方，能够直接的得到资金的保障。

因为这笔钱本身就由核心企业支付出去的，只需要有一套银行电子账户体系，在没有改变原来的供应链管理模式的前提下，又可以让资金管控在可控和可视的流程上。

金融供应链保理业务，最核心的，便是流程可控，流程可视化。

这也是未来大型核心企业资金管控的发展的趋势。

四，核心企业内部金融供应链保理架构的核心

所谓企业内部生态金融供应链保理架构，实质是基于银行的通道，及电子账户体系，由企业来进行管控，做到资金全流程，全过程的可控及可视。

是目前单靠财务人工结算模式难以实现的，结合票税核对系统来实现整个企业资金操作流程的可视性和可控性，这是我们今后企业规范管理和规范发展，在资金管控上的趋势，也是一种巨大的创新。

可以给企业节约许多管理成本，节约结算成本，让核心企业运行效率更高效，能清楚管控住生态的每一个环节，在管控过程中，及时发现问题和及时处理问题，让核心企业的资金更加安全和高效运行，在过程当中，可以形成高价值的现金流数据

特别是准备3到5年内要上市的企业，这么一种生态资金管控模式，将可以让你的企业如虎添翼，真正做到过程的可视可控，这就是资金管控通道的威力和价值所在

五，最后的话

众之淘公司，在帮助企业解决支付和资金通道，金融供应链上有自己核心的解决方案。

众之淘核心理念不是帮助用户对接第三方支付进行委托清洁算，这没解决根本问题，刀柄依然不在自己手上。

众之淘真正要做的，是让用户拿着刀柄，自己有管控权，真正解决根本问题。

首先，协助用户跟清结算机构或者银行机构签署合法的《平台资金处理协议》和《收单协议》，让用户首先先具备类似“第三方支付牌照”这样的能力和资质。

然后根据用户支付业务场景，配备或者开发出符合用户的资金处理的端口或者支付端口，并提供相应的建议

毕竟，众之淘接触的各种类型，各种场景的用户更多。

众之淘，比你还了解你，比用户还了解用户！众之淘愿意用自己在这个领悟的专业，助力你成为行业领袖！

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