【推荐】企业如何渡过生死存亡？从天原集团的故事中你能学到的不止于此-天原集团上海树脂厂有限公司
第一次起飞
解放后，经历了公私合营—全民所有制—股份制企业的三次“大变身”，天原的实力不断增强，深深扎根在万里长江第一城宜宾。
20世纪60年代中期，国内开始实施“三线建设”，将大量的人力、物力转移向西南、西北地区。这是什么？这是政策高铁啊！坐上去快到飞起啊喂！
他们是怎么做的？这一时期天原将阴、阳离子交换树脂、过氯乙烯树脂、高效次氯酸钙等产品从上海、天津等沿海省市内迁到宜宾，与此同时还新增了聚氯乙烯项目。这波操作真的聪明。
从60年代末期到70年代中期的几年中，宜宾天原一路发展，从仅生产单一的烧碱产品，到形成烧碱、聚氯乙烯、离子交换树脂、水合肼等系列产品生产链。
“六五”、“ 七五”、再到“八五”，十五年间，公司持续发展，扩大主产品规模和水电汽配套公用工程能力，一跃成为了国家大型二档企业。
把握好时代给的机会，日行千万里不再是吹牛 。
危机来了怎么办？
1998年，第二次金融危机袭来，三句话总结下就是：银行没钱了，股票大跌了，好多人都失业了。
没钱怎么办？那就调整公司策略，把有的各类资源用在刀刃上呗。这一时期天原明确了“走精细创新经营之路，创中国优势氯碱企业”的战略目标，重塑了劳动、人事、分配机制，及时有效地实施以“能源、环保、技术和文化”为四大支撑的垂直一体化密集型增长战略。
这一拳下去，企业直接扭亏为盈，填满亏损5000余万元的大坑后，利润直窜上亿元。
2004年，宜宾天原经营班子荣获四川省委、省政府表彰的四川省唯一的企业优秀经营管理团队。
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