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企业要真正的做大做强，必须具备完善的政策体系。

这四个体系无论大小企业都必须要具备：利益分配政策、人员选拔曾策、信息流通政策、底线文化政策。

一、利益分配政策。

我们要有一套非常详细的利益分配机制，我们可以从合伙做生意里就可以看到，多少好兄弟好姐妹最后因为利益分配不均而闹得不欢而散的。

二、人员选拔政策。

人员选拔我们首先要清楚什么才是真正的人才，人才的定义从两点判断：稳定性和忠诚度。稳定性就是过往的履历在一家公司至少干过3年；忠诚度分三个层次：忠诚于人、忠诚与组织、忠诚与职业。

三、信息流通政策。

信息流通就是指老板的指令能够很清晰的传递到基层，基层的真实声音老板能够完全掌握。很多的企业就是失败在信息不能够流通。

四、底线文化政策。

一个企业来的底线、走的底线都要有。这也是团队、基因的魂魄所在。

企业经营是系统的多维的，政策就是企业的支柱，只有将各项政策制定完整，不断完善，企业才能良性运转，这也需要企业的老板管理者们要具备职业化的能力，抛弃过往的感觉，靠科学和方法论进行经营。

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