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一、规划企业文化内部控制流程

组织企业文化控制流程构成

企业文化建设是指企业文化相关理念的形成、塑造、传播等一系列的过程。中小企业企业文化建设内控流程设计也应围绕这一过程来进行。具体流程的构成如图所示。

企业文化建设管理流程

企业文化评估管理流程

二、制定企业文化内部控制制度

企业文化内部控制制度构成

为避免企业文化建设重口号轻落实，中小企业应就企业文化建设工作制定相应的制度规范，对该项工作的具体落实予以规范。具体制度的构成如图所示。

企业文化工作规范

企业文化评估制度

对中小企业而言，建立健全企业文化评估管理制度，有利于了解企业文化的执行情况和薄弱环节，以便实施改善。因此，中小企业应结合本企业实际情况，针对企业文化评估的范围、内容、程序和方法等事项给出具体的操作规范，避免企业文化建设工作流于形式。

下面是某企业制定的企业文化评估制度，以供您参考。

三、设计企业文化内部控制记录和凭证

员工行为守则示例

下面给出公司员工行为守则示例，以供您参考。

企业文化构建方案

中小企业在构建自身的企业文化时，需与日常运营活动紧密结合，且要渗透到企业的各个领域，以使企业人文素质得以优化，促进企业良好的氛围，促进企业效益高效增长。

下面给出某企业的企业文化构建方案，以供您参考。

企业文化宣传方案

企业文化的宣传推广对于企业文化在全企业范围内及各级员工之间的渗透起着重要的作用，促使企业各部门应以企业长远发展为导向，以学习企业文化为契机，进一步提升企业的各项管理水平。

下面是某企业的企业文化宣传方案，以供您参考。

企业文化评估报告

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