在日常的企业用人机制中，作为企业管理者，最头痛的就是企业的招、用、育、留。并且这四个环节中留人环节尤为重要，只要这个环节出了问题，整个环节将要全部推倒重来。那么，作为这个重要的留人环节，除了给员工加工资留人以外，还有如下几个好的办法来应对留人。

【1】工作氛围。

现代职场的企业人都非常有个性，除了追求工资以外，同时还追求职场的幸福指数，追求制度化管理外的人情化管理等。相信大家在这方面也有很多感触，工资给你开的再高，但是让你做的非常压抑，非常的不开心，非常的憋屈，一切的一切完全是在勉强的做事儿，结果时间久了，勉强不下去了，就只能离开了。所以，在现代企业的管理中，一个团队的氛围非常重要，如果一个管理者能把一个团队打造的每一天工作虽累但且开心，就是给员工的工资比市场上的工资稍微低那么一点，但由于大家日常所建立的这种亲人、朋友的氛围，就是你让员离开，员工本人会舍不得，这就好比父母嫁女儿，女儿在上车那一刻，往往是痛哭流涕。

【2】服务保障。

古代行军打仗都知道“兵马未动，粮草先行”，可现代的企业管理过程中，很多企业的负责人往往忽略了这一点，咱就不说员工的行和住，只说员工的“粮草”，答应员工的“出粮日”，无论有多困难就必须无条件的执行到位，让员工感知到企业的老板的信誉和真诚，你每拖上一天，员工的心里就会恐慌一天，员工恐慌一天就会对工作产生不好的结果。同样员工的吃、住、行，如果有条件的企业，还是尽量的满足员工这方面的需求，从而做好这方面的服务保障，解决员工的后顾之忧。只有如此，员工才能做到安心、放心、静心、忠心的为企业做事，从而使企业的用人机制长治久安。

【3】成长机制。

在日常的实操中发现很多企业的成长机制，相对比较单一，员工表现好了要么晋升、要么是加薪，而很少有企业考虑，对表现好的员工，采用给予旅游假、增加休息日、增加年休假、外出学习 、到其他部门或分公司进行观摩等等。以此给员工做到张弛有度或增长员工的阅历和见识等，这些辅助性的措施，都有助于员工个人的阅历的增加和成长，一旦企业这样操作了，相信对企业的留人只会有利而没有害。

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